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怎么说别人才会听你的/超值白金版

怎么说别人才会听你的/超值白金版

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 黑龙江科学技术出版社
  • 作者: 美)桑娅·哈姆林|译者:陈景荣 著
  • 出版日期: 2009-05-01
  • 商品条码: 9787538859409
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2009
定价:¥29.8 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
这是一部告诉你“怎么说别人才会听你的”的实用指南,既能提高你的沟通能力和技巧,又能帮助你解决沟通中遇到的难题和冲突。如果你曾经因为说话技巧的拙劣而失掉了朋友,或因为说话不高明而失掉一个顾客,或因为言语不当而错过了一个好机会,或因为口不择言而惹来一身麻烦……相信你在读过这本书后,可以从这本书中学到怎样去理解自己的听众,怎样增强他们对你的信任,最终使你能够从容不迫、游刃有余地在各种场合展示自我。
内容简介
    著名成功学家戴尔·卡耐基曾说:“当今社会,一个人的成功,仅仅有15%取决于技术和知识,而其余85%则取决于门才艺术。”会说话的人事半功倍,不会说话的人事倍功半。如果你是一名推销员,怎么说别人才会听你的?面对众多竞争对手,你如何说服客户?作为演讲者,你如何才能抓住听众的注意力?本书是当今美国最受欢迎的管理培训大师桑娅·哈姆林的代表作,是一部告诉你“怎么说别人才会听你的”的实用指南,既能提高你的沟通能力和技巧,又能帮助你解决沟通中遇到的难题和冲突。你可以从这本书中学到怎样去理解自己的听众,怎样增强他们对你的信任,最终从容不迫、游刃有余地在各种场合展示自我,创造良好的人脉。

作者简介:

    桑娅·哈姆林:当今美国最受欢迎的管理培训大师,美国第一位夜间电视新闻文化节目主持人(波士顿WBZ-TV电视台)。现任教于牛津大学、哈佛法学院、约翰肯尼迪行政学院、麻省理工大学斯隆管理学院,并担任一档获奖的电视脱口秀节目的主持人。在过去的20年里,桑娅·哈姆林一直致力干为人们提供有关管理和组织有效性方面的培训和咨询服务。她的咨询工作涉及对职业经理人和执行人员的单独指导,也涉及帮助团队取得更高的工作效率、指导各级组织出色地工作。她实施的培训计划涵盖领导才能、团队发展、客户服务和有效的沟通等各个方面,她为很多财富100强企业的首席执行官和高级主管人员都提供过指导和咨询,包括摩根大通、美国运通、IBM、拜耳公司、埃克森移动等。她还经常作为沟通专家出现在网络电视上。除本书外,她的代表作还有《怎样让陪审团听你的》、《有效沟通》、《处理棘手员工》等。
目录
第1章  新形势下的交流
  第1节  交流的新趋势
    你首先应该知道的
  第2节  21世纪的新事物
    “打招呼”也变了
    我们所面临的最大问题
  第3节  交流方式发生了怎样的改变
    交流方式的革命
    历史上的交流
  第4节  “讲述”的新技术
    电视
    电视新闻教给我们什么
  第5节  电脑和因特网
    因特网对交流的影响
  第6节  交流方式的改变进程
    启示:商务交流
    影响听众的其他因素
第2章  工作场所的代沟和多样性
  第1节  婴儿潮一代、X一代和Y一代
    家庭和生活经历的差异
    对体制的不同看法
    文化偶像所反映的
    首要目标和态度的基本差异
    职业和工作
    信息获取方式的代际差异
    对时间的理解
  第2节  对信息技术的看法
    它们对你意味着什么
  第3节  多元化影响下的交流方式
    混合种群现象
    美国化
    移民带来了什么
    工作场合的文化差异
    跨越语言障碍
第3章如何吸引听众的注意力
  第1节  什么内容能引起听众的注意
    有什么信息是我需要的
    说话的是什么人
    说话的方式是什么
  第2节  语言交流和非语言交流
    有效吗7有什么用
    言辞和身体语言的比较
    斟酌你的言辞
  第3节  人们如何看待学习
    控制对学习的抵触和恐惧
    本章总结
第4章  前期思考图:制订面对面交流的计划
  第1节  前期思考
    工作中的典型交流情景
  第2节  前期思考图

    基本思想
    操作步骤
    第一部分:目标
    第二部分:情绪
    第三部分:期望
    期望:你的交流对象
  第3节  被动者指南
    不要把自己当成受害者
    你可以做的事情
    被动交流者的总结
  第4节  最终完成的图表
    前期思考的结果
  第5节  制作你的表格
    对会面进行系统的分析
    制作前期思考图的几点提示
  第6节  前期思考清单
    制作一份图表
    利用你的图表制订策略
第5章  近距离接触:只有两个人的会面
  第1节  开场白
    会面开始前
    开场的技巧
  第2节  呈现实质性的内容
    如何开始
    先问后说
    成功的交流:对话
  第3节  处理难题、争端以及负反馈
    如何批评
    应对愤怒和敌意
    发现真相一
    厌倦和心不在焉
  第4节  对会面进行总结
    重述要点,澄清事实
    解决悬而未决的问题
    决定下一步行动
    以书面方式确认
    高调地结束会面
  第5节  一对一会面的步骤列表
    会面开始前
    开场白
    呈现实质性内容
    处理难题争端以及负反馈
    作总结
第6章  让别人“看见”你的想法
  第1节  为什么要视觉化
    视觉化的新途径
  第2节  视觉信息如何影响听众
  第3节  将信息视觉化
    看和听
    在信息上打上你的个人印记

    可以随身携带的材料
  第4节  如何设计可视化信息
    前期准备
    形式可以很简单
    选择媒介
    基本的设计原理
    让听众目不转睛
    色彩的运用
  第5节  如何用语言将信息视觉化
    用语言构筑影像
第7章  一套出色的演讲方案
  第1节  挑战
  第2节  演讲的准备工作
    着手研究
    了解你的听众
  第3节  关于“了解你的听众”的问卷
    问题1:听众是由哪些人组成的
    问题2:他们为何而来
    问题3:关于你的主题他们已经知道些什么
    问题4:他们来此的目的和需要是什么
    问题5:目前最能触动他们的问题是什么
    问题6:你必须给他们提供什么内容
    问题7:什么事情会因为你的演讲而发生
  第4节  说话的是什么人
  第5节  如何演讲
    整理搜集到的信息
    如何使信息更有条理
    让听众产生困惑的常见行为
    制作有效的演讲大纲
    组织材料
  第6节  一页纸一场演讲
    笔记的作用
    读演讲稿与演讲
  第7节  编写易于辨识的演讲笔记
    基本进程
第8章  一场精彩的演讲
  第1节  开场白
    你是谁
    怯场
    精彩的开场白
    给他们一个听的理由
    他们将听到哪些内容
  第2节  如何解释和说服
    条理清晰、高效的演讲
    讲解新信息的技术
    说话和语言技巧
    让听众参与进来
  第3节总结陈词
第9章  问答的艺术
  第1节  为问答做准备

    努力了解听众
  第2节  回答的技术
    常见情况
    为什么没有人提问
    帮助听众提问
  第3节  关于“问答时间”
    放松、随意
    仔细听听众提出的问题
    澄清问题
    夸赞提问的人
    尊重每一个人
    避免辩论
    坦白承认
    如何回避问题
    不得不回答的问题
    争取时间
    换种方式看问题
    打断对方的提问
    让听众站在你这边
第10章  如何引导,如何表达
  第1节  会面为什么不见成效
    需要学习和强化的技巧
  第2节  会面的作用、任务和目标
    加强团队建设和群体内的联络
  第3节  策划一次会面
    确定你的目标
    向会面发问
    制订会议时间表
    制作你的议程表
  第4节  驾驭听众的技巧
    会议中的基本个性
  第5节  3项关键的会面技能
    倾听
    支持
    反对
  第6节  会议领导的交流技巧
    吸引群体成员的注意
    保持专注
    动员不响应者参与
    如何打断别人的发言
    应对有争议或敏感的话题
    取得一致意见
    如果场面失控
    应对自我情绪和争执
  第7节  与会者的交流技巧
    有备而来
    挑一个有利的位置
    自信、兴趣十足
    如何发言
    提问

    如果你受到了批评或抨击
最后一番话

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