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内容简介

一个企业的成功与否，关键在管理，如何管理是让许多管理者挠头的问题。一个优秀的管理团队，必然会制订一个合理的企业目标，并把这个目标分解成一系列的子目标，然后将这个目标深化到每个员工的心里去，落实到每个员工的行动中。那么如何做到这一点呢？本书将从人力资源管理、经营管理、营销管理、项目管理、战略管理、信息管理六大方面，来系统阐释管理。用经典的理论、真实的案例来告诉你这样管理最有效！

第一章人力资源管理 KPI（Key Process Indication） 360度绩效考核目标管理员工授权国际人力资源管理学徒式培训职业发展计划高绩效工作体系员工团队结构化面试情景模拟培训创造性培训 X理论和Y理论 z理论职业咨询职业高原企业教练 “刺猬”法则柔性管理人力资源价值链健康管理 “抽屉式”管理 “海豚式”管理 “金鱼缸式”管理 “变形虫式”管理 “倒金字塔式”管理法一分钟管理法皮格马利翁效应直觉式领导自主管理团队绩效管理灌能柯氏模式感情沟通管理第五级领导者彼得原理 “热炉”法则动态薪酬宽带薪酬战略薪资计划激励报酬自助式员工福利第二章经营管理 80／20法则再造工程 BPR业务流程重组平衡计分卡麦肯锡的7-S模型闭环MRP 制造资源计划（MRPⅡ）敏捷制造虚拟制造并行工程 ABC分析法零缺陷管理全面质量管理差异管理工作专业化工作职务轮换解决问题式团队特定目标式团队自我管理式团队员工持股计划采购管理公司治理结构 “揭短”管理 “教堂塔原则” 客户关系管理互动管理脑力外包鱼缸理论高绩效组织弹性工作制参与管理赋权管理驾驶舱双因素理论利克特管理新模式价值领导自我激励约束理制飞轮效应管理原理贯彻法组织行为矫正术交互式管理模式波特五力模型第三章营销管理第四章项目管理第五章战略管理第六章信息管理

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