合伙时代:新竞争模式下的企业人才整合之道

合伙时代，得人才者得天下。
人力资本逐渐崛起，成为企业很活跃的资源。未来的企业，所有员工都是合伙人，这样的企业将充满生机与活力。
刘育良著的《合伙时代(新竞争模式下的企业人才整合之道)》将“合伙人”的主题置于互联时代的背景之下进行客观审视，从招人、选人、育人、用人等七大方面，为企业家、高管、创业者及所有读者朋友，解析了寻找企业合伙人的方方面面。
诠释了企业要想打破传统、重构整个管理生态，不只是股权激励那么简单，而是要找到适合企业的人才――事业合伙人，这样才能建立起好的团队，才能生产出好的产品，才能有更好的发展。

刘育良，他是一位咨询师，在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方面具有深厚造诣，长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，帮助诸多企业实现业绩的V型反转。
他是一位讲师，系共和国演讲家李燕杰教授的嫡传弟子。公众演讲培训一千三百余场，培训l知名企业上千家，辅导培训上市公司五十余家，其中包括阿里巴巴、中国银行、中投证券、交通银行等。
他是一位实践家，原服装行业领军企业副总裁、首席人才官；美国CEB性格能力测评认证；中欧靠前工商学院AMP、EMBA；现任巨海教育集团副总裁；智赢未来教育咨询公司董事。
他是一位作者，著有畅销书《演说的秘密》《成长的秘密》《爱是专享的答案》。

第一章  组织塑造：合伙时代，人是唯一的资源
1.1  主因――为什么需要合伙人
1.2  主道――无数人误读了战略
1.3  主要――人力资源部该干啥
1.4  主战――组织能力落地如导弹落地
1.5  主变――涅？重生的变革之路
第二章  广揽悦纳：增强吸引力，招揽合伙人
2.1  定规――洞见人才标准
2.2  定责――写出漂亮的职责
2.3  定人――人才从何评估
2.4  定位――人才的企图心与上进心
2.5  定向――洞察一流的销售员
2.6  定魅――吸引人的核心在于“卖点”
2.7  定文――招聘广告引爆市场
2.8  定法――招聘的新时代来了
第三章  慎用洞见：窥探判断力，选择合伙人
3.1  无知――人才的三个层次
3.2  无魅――影响说服才能吸引人才
3.3  无感――慧眼识鹰
3.4  无方――了解人、明辨人、用对人
3.5  无位――梦幻团队，需要梦幻角色
3.6  无控――性格匹配之谜
3.7  无明――天资，上苍的安排
3.8  无晓――风格是永远的
3.9  无情――渐渐浮出水面的情商
3.10  无察――情商越高越好的误区
第四章  传承铸就：提升胜任力，培育合伙人
4.1  明向――启动人才模具“任职资格”
4.2  明力――“胜任力模型”的五大关键
4.3  明源――发现胜任力的源头
4.4  明法――你不知道什么是学习力
4.5  明策――育人三大要素谁做主
4.6  明师――老师与教练的区别
4.7  明问――教练的奇迹式发问
4.8  明行――轮岗熔炼人才
4.9  明神――领导力在于后天培养
4.10  明新――入模子，新人培训这样做
4.11  明基――基层，夯实大楼的地基
4.12  明院――“建设商学院的能力”
4.13  明道――让培训落地生根
4.14  明格――开启自己的学习风格
4.15  明白――学习原来这么容易
第五章  激发造化：点燃爆发力，用对合伙人
5.1  领力――领导力的完美定义
5.2  领境――你在领导力的第几重境界
5.3  领心――直指领导力的核心
5.4  领需――领导力的三种需要
5.5  领动――灵动领导力
5.6  领通――到什么山唱什么歌
5.7  领驭――用人是用秦琼，还是李元霸
5.8  领衡――爱兵如子，军令如山
5.9  领难――用人的两难选择
5.10  领潜――冰山下的真相
5.11  领说――春风沐雨、雷霆万钧
5.12  领艺――批评是一门艺术
5.13  领势――打造法拉利式的澎湃动力
5.14  领感――感觉就是生产力
5.15  领创――比黄金还宝贵的敬业度
5.16  领投――唤醒沉睡的人才
5.17  领公――创造公平的组织氛围
5.18  领选――优秀的副手不等于能当好一把手
第六章  唤醒驱动：开启驱动力，激发合伙人
6.1  设本――觉察绩效考评的本质
6.2  设境――绩效考核的最高境界
6.3  设难――令企业又爱又恨的绩效管理
6.4  设制――高层是制度设计师
6.5  设标――原来目标都定错了
6.6  设计――破解计划之惑
6.7  设向――关于KPI的正解
6.8  设行――KBI关键行为考评
6.9  设境――千万人吾往矣的绩效文化
6.10  设事――关键事件考评法
6.11  设法――强有力的绩效干预
6.12  设模――不要慌，绩效改进有模型
6.13  设言――传说中的“述职”
6.14  设薪――运用薪酬杠杆撬动世界
6.15  设价――打赢薪酬大战
6.16  设浮――工资“固浮比”之谜
6.17  设变――让年度调薪事半功倍
6.18  设问――他因薪酬要走，你要有自己的原则底线
第七章  如何基业长青？新人――成长力
7.1  储阶――十六步，将人才管理一网打尽
7.2  储源――让你的组织人才济济，猛将如云
7.3  储选――选对接班人的关键时刻
7.4  储苗――搭建企业接班人体系
7.5  储评――接班人简明评价四维度
7.6  储时――人才也要及时盘点
第八章  如何生生不息？融人――共识力
8.1  文权――企业最大的管理权
8.2  文核――价值观的发力方向
8.3  文首――树立企业的哲学之心
8.4  文要――万变不离其宗的文化三要素
8.5  文行――见证奇迹，文化变行为
8.6  文变――不死鸟的变革文化
8.7  文理――理解世界只需六个层次
8.8  文本――成功的三大武器
后记

百度有七剑客；腾讯有五虎将，现在，还出了一个折腾出微信的张晓龙。诺基
亚的痛苦，不仅是没有乔布斯，还没有懂技术的沃兹。
徐小平说，在真格基金投资的许多企业中，有失败，也有成功，失败的企
业，有一个惊人的共性，就是“只有老大，没有老二，也没有老三”。
你有人才战略吗？