让员工动起来--聚文网

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内容简介

为了帮助企业领导者更好地掌握激励的艺术，有效地激励员工拼搏，顺利地达到企业的目标，编者执笔编著了此书：让员工动起来。其实，让员工动起来的方法很多，但归纳起来不外乎两种，即内激和外激。本书从内激和外激两个方面，深入浅出地介绍激励在实际工作中的作用，并配以针对性且比较有特色的案例，以理论和实际相结合的模式，将激励从无形变为有形，生动地显现在读者面前。这就是创作此书的原始动机，希望读者能够从本书汲取一定的营养，以备需时之用，从而避免”书到用时方恨少”的窘境。

第一章薪酬激励――解除员工的后顾之忧 1 没有梧桐树，引不来金凤凰 2 用银弹征服员工 3 设计一份合理的薪酬 4 优质薪酬制度应遵循的原则 5 不可低估薪酬激励 6 绝不单单是一份薪水 7 使用好奖励这一滴神奇的“蜜” 8 让奖励和业绩一起成长 9 提供比对手更具诱惑力的薪水 10 利用“红包”架起与员工沟通的桥梁 11 怎样使福利发挥出激励作用 12 企业福利面临的挑战 13 CA公司职工的福利政策第二章股权激励――利用企业利润的共享“套住”员工 1 员工股权激励的形式 2 员工持股的作用 3 我国员工持股的实践 4 员工持股激励的误区 5 股票期权激励的特点 6 中高层员工的“金手铐” 7 股票期权的激励威力 8 股票期权激励的冷思考第三章情感激励――用情“锁”住你的员工 1 情感激励是零成本的激励 2 用“情”留住你的员工 3 如何向员工施爱 4 送上一份别致礼物 5 让企业成为一个大家庭 6 重视听取员工的意见 7 有效沟通能充分激励员工 8 赞美是最佳的激励方式 9 用赞美的魔棒指挥员工 10 员工是企业的上帝 11 信任是最好的尊重第四章培训激励――浇花才能赢得满园春 1 培训是提升员工执行力的利器 2 培训帮助员工走向成功之路 3 在培训人才上舍得花钱 4 经常给予员工“养料” 5 强大团队是培养出来的 6 培训使员工充分发挥潜力 7 员工培训的误区 8 麦当劳的员工培训之道第五章授权激励――信任本身就是最好的激励第六章事业激励――为员工提供成就事业的舞台第七章竞争激励――让员工在竞争中不断成长第八章文化激励――湿柴也能燃烧起来

让员工动起来

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