说到做到:提高公司执行力的管理方法--聚文网

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内容简介

成功的关键并不是公司的制度，而是管理者的个性与管理技巧。优秀公司和卓越公司的区别就在于其执行力，即管理者和员工是否能说到做到。本书专为管理人员所著，是亚马逊书店五星级推荐书之一，畅销于欧美15个国家！书中尽量使用简明的语言，并将统计结果和说明编排在附录中，供那些有意深入研究这些数据的人参考。尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边，但是，作者的调查显示，能够按照自己制定的标准来做事的管理者寥寥无几。而管理者自身良好的执行能力正是企业成功的关键所在。当员工感觉他们所在的公司可以切实地说到做到、身体力行的时候，就会激发出最大的工作热情，并使这些公司的财政收益大幅度地超出行业平均水平。作者简介：大卫？H．梅斯特（David H．Maister），哈佛大学商学院教授。梅斯特教授是国际管理领域的权威学者。在过去的20年中，他为欧美众多公司作过经营策略和管理技巧力面的咨询，并逐渐树立起在国际管理领域的知名度和影响力。梅斯特教授著有畅销书《怎样管理专业服务公司》（1993年）、《真才实学》（1997年），并已是畅销书《权威顾问》（2000年）的作者之一。

第1章调查：员工态度对经营业绩的影响第2章案例一：信任、尊重与正直第3章成功之道：热情、坚定和敬业第4章案例二：适当结合乐趣与纪律第5章财政业绩：创造卓越的坚定决心第6章案例三：发展下属第7章预测包裹：预测利润的九种态度第8章案例四：最好的管理模式第9章成功之路：企业成败的决定因素第10章案例五：个性重于才能第11章决定因素：管理者个人的人格魅力第12章案例六：微妙的文化第13章规模的影响：规模越大，步履越艰难第14章案例七：品质问题第15章年龄问题：年轻人的看法是最好的利润晴雨表第16章案例八：彼此的关系最重要第17章对比：地区、行业和人员结构第18章案例九：下班前确认其他人都不需要帮助第19章朱丽之见：按照你的价值观生活第20章经验总结：管理者必备、必信、必做之事第21章经验总结：创造成功的企业文化第22章经验总结：创造激发活力的工作环境第23章经验总结：成功企业的成功经验第24章鱼和熊掌：个人和公司应该同步发展第25章管理的勇气：策略与交通附录参考书目感谢

说到做到:提高公司执行力的管理方法

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