项目管理的运作与实施--聚文网

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内容简介

在这部近60万字的管理学著作中，韩美清女士和王自强先生深入浅出地将许多现代的管理思想、管理技巧和管理方法融入到了各章节内容中，并精心地挑选和穿插了传统与现代的项目管理案例和实践，使理论与实践紧密地相结合，这是该书的一大特色。该书生动地刻画了项目经理在项目中的职责和作用，深入研究和分析了项目的计划、实施和控制，以及如何在项目内、外部进行有效的沟通。同时在该书的体系中还加入了其他书中所没有谈到或没有强调的合同谈判的内容以及项目融资的内容，而这些部分恰恰是项目管理中常常遇到的问题，也是非常重要的问题。如果说项目的计划、实施和控制是项目经理必备的核心素质，那么项目风险的控制无疑是项目顺利进展的关键。书中这一章写出了特色，在阅读过程中读者将接触到系统完整的风险管理流程。该书对大量的案例和图表进行了精心合理的穿插安排，这些案例生动活泼，既富趣味性又有启发性，让读者在阅读此书的时候不会感到枯燥。大量图表更加清晰易懂地说明了项目管理的要点和项目管理工具，让复杂、晦涩的项目管理思想和方法深入浅出。该书的内容体系较为系统完整，几乎涵盖了所有PMP（Project Management Proressional项目管理专业人员）认证考试的知识要点，对想参加PMP考试的人员来说，这是一本不可多得的好书。同时该书也适用于大学本科和MBA的教学，对于想全方位学习项目管理知识的人士和对项目管理知识感兴趣的人来说，同样不失为一本理想的学习指导和实践指南。

第一部分项目管理概论 1 项目管理概论 1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 项目的生命周期 1.4 关于项目经理 1.5 本书的结构 2 项目管理的重要性和必要性 2.1 为什么需要项目管理 2.2 成功的项目管理第二部分项目的启动 3 项目的启动 3.1 项目的需求 3.2 项目的可行性研究 3.3 项目的选择 4 项目融资管理 4.1 项目融资的适用范围 4.2 资金的来源 4.3 项目融资的类型 4.4 项目融资的优缺点分析 4.5 项目融资风险管理 5 需求建议书 5.1 准备需求建议书 5.2 征集申请书 6 申请书 6.1 编制申请书以前的营销策略 6.2 是否参与投标的决策 6.3 提交有竞争力的申请书 6.4 提交申请书以后的行动 6.5 项目发起人/客户评估申请书 7 合同与谈判 7.1 合同的谈判与签订 7.2 合同的分类与选择 7.3 合同的变更、解除与终止 7.4 谈判的技巧 7.5 中国谈判的礼仪 7.6 国际谈判的礼仪第三部分项目的计划、执行和控制 8 项目计划 8.1 项目目标 8.2 范围计划 8.3 时间进度计划 8.4 资源计划 8.5 成本计划 8.6 质量管理计划 8.7 沟通计划 8.8 风险计划 9 项目的执行和控制 10 项目收尾第四部分有关项目管理的一些话题 11 国际项目管理 12 专业责任 13 项目管理的未来

项目管理的运作与实施

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