大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学

乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志……这一个个响当当的商界传奇，他们不仅创造了大量的财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。
金龙著的《大生意人给年轻人很有价值的218条经商哲学》对李嘉诚、马云、乔布斯等大生意人的经商之道进行了深入剖析，把刚性管理和柔性管理巧妙地融合到了一起，为追求很好的年轻人提供了不错的管理模式和思维模式。

金龙（笔名），温州人。纵横商界二十余年。经商之余，他潜心研究市场营销学、管理学以及商场心理学。通过对成功商人共性的研究，结合自己的实践经验和感悟等编著了本书。曾出版《中国式面子学》、《中国人的炼金术》、《温州商道》等。

上篇 给你一个公司，你会管理吗
001 好的领导者必须是一个“造梦”大师
002 思路决定出路，眼光决定未来
003 选择比努力更重要
004 事业成功的秘诀无非“坚持”二字
005 创业时重才，守成时重德
006 将帅无能，累死三军
007 事必躬亲的人，没有当领导的命
008 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧
009 算得太精明，反而赚不到钱
010 用人不疑，疑人不用
011 员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人
012 善待能力强过自己的部下
013 做大事，须统观全局
014 既不能权力旁落，也不可大权独揽
015 不要动不动就把压力讲给下属听
016 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占
017 说到做到，绝对不能开空头支票
018 有能力没发挥，一切等于零
019 老板把自己看得太高，就会被自己的员工看低
020 细节决定成败，1％的错误会导致100％的错误
021 把80％的精力投入到最具“生产力”的事情上
022 执行力的兑现不是人、不是事，而是时间
023 对自己一手打造的事业，要24小时负责
024 好员工不是管出来的，而是赞出来的
025 引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
026 适当地有点“架子”，无可非议
027 最危险的“敌人”往往来自内部
028 打造自己的“嫡系部队”
029 老板的愚蠢，不是没有发现陷阱，而是第二次又掉了进去
030 以权压人，并非理智的选择
031 把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
032 放低姿态，让员工心甘情愿追随你
033 推功揽过，让你成为下属心中的守护神
034 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
035 让权力与责任“如影随形”
036 权力要做到收放自如
037 不要做遭人声讨的“暴君”
038 私心不可有，野心不可无
039 影响力，比权力更可靠
040 将“生杀大权”紧紧攥在自己手里
041 把自己的决断变成集体的决策
042 削减员工的利益，最后吃亏的一定是你
043 把对新员工的培训当做一种投资
044 既要能力非凡又要谦恭待人
045 在言行举止中透露精明强干
046 不到万不得已，不要轻易解聘员工
047 宁要最合适的，不要最好的
048 用人是用来做事，而不是投老板所好
049 用人不可凭个人一时之喜恶
050 求全责备是用人大忌
051 要管头管脚，不要从头管到脚
052 斤斤计较，难成大事
053 赋予下属更大的权力
054 把恰当的工作分配给恰当的人
055 要有效地分配工作
056 让别人有赚头，自己才有赚头
057 资产只是一个数字，人才是真正的财富
058 告知员工坏消息的技巧
059 以领导者的热忱影响下属
060 让公司成为温暖的大家庭
061 处变不惊，体现出大将风度
062 抑制住一步登天的冲动
中篇 管事先管人，管人要管心
063 要看清大势所趋和人心所向
064 管人是管理之本，管心是管人之本
065 得人心者得天下
066 心的境界决定管理的境界
067 让最优秀的人成为自己的左膀右臂
068 管得少才能管得好，不要死抓权力不放
069 小公司管事，大公司管人
070 管理不当，一切的努力皆是白费
071 以人为本，别把员工当棋子
072 没有伯乐，照样可以发现千里马
073 从“心”沟通，用智慧化解争执
074 会激励、善批评，把庸才变干将
075 好员工不是管出来的，而是夸出来的
076 既能善用人之长，又要善用人之短
077 用切身利益拴住人才
078 权力下放，给下属自由发挥的空间
079 用好企业中的“二流人才”
080 处处设防会损害人才的积极性
081 帮新员工获得团队归宿感
082 不能把资历同能力画等号
083 感情投资比物质刺激更有效
084 重视那些出身贫穷的员工
085 任用比自己强的人
086 每个人都与众不同，对下属区别对待
087 评估下属不能感情用事
088 别将工作掺入过多的友谊
089 对下属要讲原则更要讲人情味
090 当糊涂时糊涂，放下属一马
091 反省任何过失，先从自身开始
092 搞好生意，而不是搞垮对手
093 尊重下属，不可践踏下属的自尊
094 了解下属的痛处，然后机智地避开
095 用欣赏的眼光去看待每一位员工
096 拿员工当仆人的老板，不是好老板
097 柔性管理是人本管理的核心
098 可以看破，不能说破
099 细心寻找可以赞美员工的机会
100 让下属看到工作成果，明白工作的意义
101 把了解员工当大事来抓
102 巧用感情杠杆，理智与感情并用
103 站在对方的角度思考
104 “跟我冲”而不是“给我冲”
105 给下属带来轻松和谐的气氛
106 良好的环境和氛围能稳定人心
107 关键时刻拉下属一把
108 对下属和周围的人主动示好
109 只有认真倾听，下属才愿意发表意见
110 送给下属超过预期的礼物
111 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
112 多下柔性的命令
113 既要会唱红脸，也要会唱白脸
114 挖掘员工的内在动力更重要
115 创造公平竞争的企业环境
116 有足够的薪酬，还要有足够的重视
117 让下属觉得是他自己在做决定
118 不给予信任，千金难买员工心
119 聆听员工的心声
120 巧妙利用“刺头”
121 与下属沟通时多说“我们”
122 将心比心，棘手问题不再棘手
123 忠诚，不是让员工做一个听话的木偶
124 让部下产生“自己人”意识
125 只需下达目标，不必布置细节
126 和谐管理绝不是讨好员工
127 领导要为下属的过错承担责任
128 设立让员工全力追求的目标
129 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
130 批评时要力争做到心平气和
131 采取灵活多变的薪酬方式激励员工
132 被下属爱戴是卓有成效管理的开始
133 让下属利益与公司利益紧密相关
134 激发员工的使命感
135 让员工把工作当成自己的事业
136 用情感安抚下属“骚动的心”
137 容才留才，防止“跳槽”
138 常对下属说：“你的工作很重要’’
139 与员工分享胜利果实
140 不吝关爱，“爱心”比“拳头”更管用
141 恩威并举，让员工既服从又感激
142 以心换心，用你的诚心换来别人的真心
143 赢得人心，仁义比金钱更有效
144 切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
145 有十分的把握，说七分的话
下篇 团队打天下，制度定江山
146 一流企业靠制度，二流企业靠人才
147 制度化：用铁的纪律约束每一个员工
148 人性有弱点，制度是最好的老板
149 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”
150 建立制度的人，绝不能凌驾于制度之上
151 管理，就是用好的制度取代不好的制度
152 制度是创造一切财富的机器
153 建立人性化的制度，让管理更具生命力
154 有了制度不执行，比没有制度还糟糕
155 用制度告诉员工，努力了就会得到回报
156 制度是木板，老板才是填补木板的胶
157 制度要严谨，切忌朝令夕改
158 制度面前，功劳大于苦劳
159 明确告诉员工：什么该做，什么不该做
160 越模棱两可的事情，越应该制度化
161 “放羊式”管理，必然导致人才的浪费
162 不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在
163 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设
164 榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
165 让谈心成为一种长久的制度
166 知人善用，是成功管人的关键
167 管理者不能超越制度权威
168 消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源
169 每个人都应该树立“规则的意识”
170 及时向能力低下者亮红牌
171 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
172 批评员工之前，先进行自我批评
173 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
174 老少掺用，人才互补
175 不为开会而开会，一定要解决问题
176 把握好激励员工的“生命周期”
177 奖励不当，就成了变相的惩罚
178 递进式处罚比一棒子打死更有效
179 争议面前，做一个公正的裁判
180 要想赢得下属的信任，就要一碗水端平
181 让拒绝执行命令的下属“靠边站”
182 自以为了不起的人，请马上离开
183 果断清除团队中的“烂桃子”
184 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
185 让每一个被解雇者，都能体面地离开
186 对于不知好歹的人不必一味退让
187 公平考核，让每一个员工放心
188 绝不把褒奖留到第二天
189 荣誉是工作激情的催化剂
190 妒忌心强的人不能委以重任
19l 不要利用制度给人“穿小鞋”
192 升迁过快，弊大于利
193 杜绝“人人都端铁饭碗”
194 难以实现的诺言比谣言更可怕
195 不要助长告密的风气，制度是最好的督促者
196 有些“谣言”听听也无妨
197 惩罚犯错者，可以提高整个团队的士气
198 打造团队正能量，从每一个漏洞抓起
199 “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌
200 强化整体，拆散三三两两的小圈子
20l 制度的本质，是对一把手的制约
202 “一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
203 要允许下属犯“合理”的错误
204 只奖不罚，只能让更多人不满
205 让每一个员工身价倍增，也是一种不小的成就
206 惩罚创新者，等于自毁长城
207 在创新中生存
208 养成“当日事当日毕”的好习惯
209 问题是病，决策才是我们的医生
210 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡
211 时常做一下员工满意度调查
212 用事实堵住发牢骚人的嘴
213 善于抓典型，切忌广撒网
214 批评与问责，对事不对人
215 不断地给自己的员工上“发条”
216 让员工感到自己处在竞争中
217 玩弄手腕者，终究会失信于人
218 不要让过去的错误成为明天的包袱