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重新定义团队

重新定义团队

本书为团队管理者提供了诸多具有建设性的指导意见,能够在不断提升管理者的修养和管理能力的同时,更能带出更加很好的企业团队。
  • 字数: 189千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 北京工业大学出版社
  • 作者: 陈志云 著
  • 出版日期: 2017-09-01
  • 商品条码: 9787563956517
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 245
  • 出版年份: 2017
定价:¥39.8 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
在《重新定义团队--好团队是这样带出来的》这本书中,作者陈志云首先结合时代发展的具体情况,讲述团队应该如何重新定义团队,如何变革出适应互联网时代的创新团队管理理念和方法,从而建立适应互联网时代具有战斗力的团队。从团队的构建、管理、提升和经验学习出发,来教会的团队如何做好团队的带领工作。
另外,针对管理者在团队建设中的困惑,众多团队建设专家总结出了一个套带团队的方案,通过团队领导力修炼、组团、建队、训练、实战等方法打造很好团队,并且让很好的团队可以复制,以便于团队的快速建设和打造。作者长期从事团队管理与团队培训,为广大企业团队提供切实可行的指导,以应对当前团队管理中出现的问题。本书通过作者独到的团队打造经验,将给读者提供更有价值的指导。
作者简介
陈志云,黄埔商学研究院院长,领导力专家,团队文化建设专家。主讲的核心课程有“企业文化与团队执行力建设”“互联网+时代团队心智建构与传统文化智慧”“柔性领导与团队建设”“互联网时代的战略思维”等。著有《的新智慧》《思维方式是渔》《总裁不只是管理者》《管理的真谛》等作品。
目录
第1辑 思变:团队管理需因时因地而变,因人因事而变
第1章 互联网+团队创新模式
优秀的互联网团队=全角色团队+分工不分职
平台化:共享团队知识,提高协作效率
专业化:保持与国内外市场前沿信息接轨
速度化:高速度冲击高级别团队
年轻化:新生代成为团队建设的中流砥柱
智能化:即时在线,实现成员无缝实时对接
第2章 团队成员问题诊断
新生代当道,习惯获取而非付出
离职跳槽理由奇怪,不要工资就消失
关注环境优于关注工资
拒绝承担个人责任,习惯推诿
眼高手低,不能吃苦耐劳
个性张扬,缺乏团队意识
反权威,需要存在感
抗压性差,敬业度低
第2辑 构建:优秀团队的构建要点
第3章 用互联网思维打造团队
口碑思维:你若盛开,蝴蝶自来
免费模式:零成本情感投资,高回报深得人心
迭代思维:不断进行自我充电
极致思维:注重工匠精神的延续
参与感:让员工成为粉丝
扁平化:团队结构扁平化
工作娱乐化,娱乐游戏化
多关注绩效之外的事情
第4章 优秀团队组建的两大理念与七大策略
木桶理论:有效提升团队整体能效
二八定律:高效团队建设和维护
明确团队目标:方向不对,努力白费
明确工作流程:让员工少走弯路
塑造荣誉感:集体荣誉感是团队的灵魂
忠诚度培养:团队力量来自忠诚
利益协调:团队利益高于一切
铁军培养:用铁规打造铁的团队
激发创新:激发年轻员工的创新思维
第5章 做个带领团队的圣手
点金圣手:让员工思维清晰化
用数据说话,数据胜于雄辩
合理授权,人尽其才
用时间的尺子衡量工作进度
用绩效管理促进战略落地
及时奖励,物品优于金钱
加强互动:强互动才有强凝聚力
第3辑 优化:优化团队管理与训练的方法
第6章 优秀团队的心态和技能训练
共赢心态:通向成功的跳板
员TABC态度转变工具体验
稻盛和夫的“成功方程式”超越自我
团队基本技能训练六步法
第7章 卓越团队凝聚力和执行力训练
用NLP语言打造超级团队凝聚力
以结果为导向是执行文化的精髓
执行力4R系统:打造真正的执行力团队
任务分解法提升团队的工作效率
第8章 个性化员工个性化管理
用年轻化风格管理年轻员工
个性化员工的心理需求
个性化员工情绪管理
不同类型的员工的沟通差异
用时间管理矩阵训练团队的时间管理能力
第4辑 提升:团队精神的拓展与锤炼
第9章 激励的核心是人心的满足
目标激励:激起员工心中的梦
赏识激励:让员工成就感满满
尊重激励:让员工有存在感
赞美激励:加速员工自信力爆发
竞争激励:以团队的生存压力调动激情
危机激励:生于忧患,死于安乐
第10章 培养团队的七大精髓
把领袖效应发挥到极致
永远相信没有什么不可能
不向逆境和对手屈服
允许下属用非常规尝试大胆创新
严格执行,不找任何借口
第5辑 借鉴:卓越团队建设的经典与前沿案例解读
第11章 优秀互联网团队的打造技巧
海尔团队转型:组建六万人的创业团队
华为打造团队的三大方法
360的团队文化:极度扁平化
小米团队的管理方法:广义化、外部化、游戏化
谷歌团队管理的五个诀窍
通用电气的团队文化:群策群力

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