制造战略要素关系结构与世界级制造

企业制造能力的提升既要靠企业对战略层次的竞争优先权包括成本、质量、服务、交货和柔性的重视，更依赖于企业能够将这些制造目标在执行过程中一致地进行实施，即制造战略层次与执行层次的匹配。本文基于国际制造战略数据库（IMSS）在全球的4次调查结果进行分析，发现成功的企业更加重视2到3个竞争优先权。对中国制造企业来说，应该发挥后发优势，实施重量制造的方法，提升企业制造能力。

前言
第1章制造业发展与制造战略
1.1制造业的变革与制造的兴起
1.2制造战略研究现状及其评述
1.3本书主要研究内容
第2章制造战略主要研究领域
2.1制造战略内容和过程研究
2.2制造战略权衡研究
2.3最佳实践与世界级制造
2.4制造战略构形研究
2.5本章小结
第3章制造战略要素关系的发展演变
3.1制造战略发展阶段的划分
3.220世纪50年代以前的制造战略要素关系
3.320世纪50年代末到80年代初的制造战略要素关系
3.420世纪80年代以来的制造战略要素关系
3.5制造战略要素关系变化的原因
3.6本章小结
第4章制造战略要素关系结构模型的构建
4.1制造战略要素关系结构模型的提出
4.2制造战略要素关系结构模型要素分析
4.3影响制造战略要素关系结构模型的环境因素
4.4本章小结
第5章研究方法与数据来源
5.1研究方法与研究假设
5.2数据的收集与验证
5.3本章小结
第6章制造战略要素关系结构模型实证研究
6.1不同时点的制造战略要素关系结构模型及其参数
6.2制造战略要素关系结构模型对企业目标的影响
6.3制造战略要素关系结构模型在不同分类下的特征
6.4分析和讨论
6.5本章小结
第7章制造战略要素关系结构模型在不同环境要素下的变化与特征
7.1区域环境对制造战略要素关系结构模型的影响
7.2企业规模对制造战略要素关系结构模型的影响
7.3经济发展层次对制造战略要素关系结构模型的影响
7.4分析与讨论
7.5制造战略要素关系结构模型的扩展
7.6本章小结
第8章中国制造企业要素关系特征
8.1中国制造企业要素关系分析
8.2中国制造企业要素关系策略
第9章世界级制造——中国企业制造战略的必由之路
9.1世界级制造理论的产生与发展
9.2世界级制造的基本要素
9.3世界级制造的判别标准
9.4世界级制造理论的主要研究成果
9.5世界级制造有待进一步研究的课题
9.6对世界级制造理论研究现状的评价
参考文献
附录
附录ⅠIMSS’1993因子分析结果
附录ⅡIMSS’1997因子分析结果
附录ⅢIMSS’2001因子分析结果
附录ⅣIMSS’2005因子分析结果
附录Ⅴ不同制造战略类的制造战略差异