写给管理者的睡前故事

当今世界zui杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格写给你的枕边读物 一本书掌握明茨伯格管理精髓 陈春花、樊登、刘润、肖知兴倾情推荐

本书是当今世界zui杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书，这无疑是他zui有趣的一本书，也可能是他zui严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥，转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得，通过一系列生动有趣的故事，引导管理者在繁忙的工作之余，找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角，每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察，帮助管理者在轻松愉快的阅读中，重新审视自己的管理实践，激发新的灵感与思路。

推荐序（刘润）<br />译者序（徐二明）<br />晚上好　 // 001<br />第一章 管理的故事　 // 007<br />管理西式炒蛋 //009　指挥家的管理神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018<br />没有灵魂的管理在蔓延 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033<br />战略可以像花园里的杂草那样生长 //036<br />第二章 组织的故事　 // 041<br />组织就像一整头牛 //043　领导力之外的社区力 //046　网络不是社区 //048<br />是自上而下地转变，还是行动在一线 //051　组织的类别 //057<br />为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //063<br />受够了“竖井”？换成“平板”怎么样 //068　可管理的和不可管理的工作 //071<br />蜜蜂般的董事会 //076<br /><br />第三章 分析的故事　 // 081<br />分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087<br />“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：评估管理 //097<br />管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103<br />第四章 发展的故事　 // 107<br />杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112<br />让管理者参与实践 //121　不要光坐在那儿 //127<br />第五章 情境的故事　 // 133<br />管理家族企业 //135　全球化？还是全球视角 //141　谁有能力管理医院 //145<br />管理政府，治理管理 //148<br />第六章 责任的故事　 // 151<br />姗姗来迟的一封信：CEO致董事会 //153　减员：21世纪的放血疗法 //157<br />生产率与破坏性的生产率 //161　不是偶发的丑闻，而是综合征 //163<br />欢迎企业社会责任2.0 //166<br />第七章 明天的故事　 // 171<br />寻常创造力的不寻常力量 //173　客户服务：流于表面，还是发自内心 //176<br />更多等于更好吗 //179　做好自己：“第一”这个标准太低了 //188　起床啦 //191<br />注释　 //193<br />