赢得生意：做穿越周期的幸存者--聚文网

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编辑推荐

1.依托作者阿里经验，帮助构建活力团队，打造赢的基本面，促进企业业务健康发展、实现基业长青目标的企业管理书籍。 2.著作方法论特征明显，帮助读者快速构建内有灵魂、外有制度的企业文化整体框架。拆解企业文化打造的关键步骤和有效工具，快速降低企业文化的落地难度。 3.作者亲历阿里不同阶段的组织系统和文化体系的构建，精通政委体系的搭建和落地，陪跑多家企业关键期，具备丰富、扎实的商业咨询实战经验。 4.著作案例深度解剖，内容详实，可复制性较强，获关明生、俞朝翎、吴晓波联袂推荐

内容简介

这是一本依托作者阿里经验，帮助企业构建活力团队，文化向实，以促进企业业务健康发展、实现基业长青目标的企业管理书籍。大概从PC互联网时代起，商业世界不再是确定性的时代，而移动互联网则将不确定性彻底引爆，随后的智能时代直接将“确定性”打进了坟墓。从此想依靠于一份详尽的战略规划书，一个核心技术，一些管理方法就一劳永逸的时代成为过去。企业要发展必须要“变”，变革成为新商业时代的主流，战略要经常迭代、产品要经常创新、组织要经常变革，稍有懈怠就会被甩下时代的列车，创业进入“卷”时代。在本书中，作者将通过详细讲述阿里文化的发展史，以及阿里文化在发展过程中遇到的瓶颈，理清企业文化的底层逻辑和整体框架，引出如何用组织、文化、系统建设破除瓶颈，获得一次又一次的发展。全书将涵盖文化的设计、落地、生长、长青四大模块，帮助管理者找到文化落地的关键动作，设置制度和组织保障，确保文化落地。

作者简介

观因（花名）,本名陈航英、还金咨询CEO、阿里第一代政委、淘宝组织文化负责人、斑马供应链CEO、果小美合伙人&CHO，10年阿里内网获评“淘宝最受好评的政委”，同年被戴珊任命为“淘宝组织文化负责人”。韩长生，资深企业咨询导师，管理畅销著作《干就对了》特约编辑，多家独角兽、上市公司陪伴经历，擅长企业的“系统化”构建，并会从长期成长规律的角度出发，对企业进行当下问题的引导。

第一章　“变”出来的增长 001 第一节　企业三思：思危、思退、思变 002 第二节　企业经营的“上三路”：使命、愿景、价值观 017 第三节　企业不同阶段的文化特征及组织特征 040 第二章　心与魂：企业生存的基石 065 第一节　阿里生死关头的文化提炼 066 第二节　企业如何找到自己的心与魂 079 第三节　组织如何“上下一颗心” 091 第四节　创业期的生存文化构建 101 第三章　知与行：企业升级的引擎 115 第一节　阿里最重要的一次组织升级 116 第二节　文化如何从“同心”到“同行” 135 第三节　如何用“刚”的制度落地“柔”的文化 150 第四节　什么是真正的“懂业务” 173 第四章　攻与守：激活业务活力 195 第一节　走出盲区，成就千亿市值 197 第二节　从业务中来，到业务中去 205 第三节　树立标杆，助推业务 223 第四节　复盘迭代，历久弥新 235 第五章　破与立：企业生生不息的不二秘诀 241 第一节　文化涅槃：阿里巴巴的破与立 242 第二节　文化的分蘖与破立 257 第三节　企业文化是组织之“道” 268 附录　对谈：被文化逼出来的长期主义 277 后记 295

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