管理者的数字化领导力 提升技术素养,构建技术战略

《管理者的数字化领导力：提升技术素养，构建技术战略》是一本值得每位管理者深入研读的佳作。它以严谨而不失简明的笔触，为管理者们描绘了一幅在数字化时代中提升自我、引领变革的蓝图。 这本书的核心价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是将数字化领导力的培养与实际操作紧密结合。作者通过深入浅出的方式，帮助管理者们理解技术素养的重要性，并提供了切实可行的路径来提升这一能力。同时，书中还详细阐述了如何构建有效的技术战略，以应对快速变化的市场环境。 在内容呈现上，该书结构清晰，逻辑严密。每一章节都围绕一个中心议题展开，既保证了内容的完整性，又便于读者快速抓住重点。此外，书中还穿插了丰富的案例分析和实用建议，使得理论知识与实践操作相得益彰。 对于管理者而言，这本书无疑是一本不可多得的工具书。它不仅能够帮助管理者们提升数字化时代的领导力，还能为他们的职业发展提供有力的支撑。通过阅读这本书，管理者们将能够更好地适应数字化时代的要求，带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本书全面阐述了数字化转型的核心，从战略制定到流程再造，再到数字化领导力的实现，提供了独特的视角。通过深入剖析数字化的本质、数字技术的应用和数字化转型要素，提出并阐明了数字化领导力的关键构成，涵盖数字化战略流程、智能创新及人才激励等多个维度，帮助读者全面理解数字化及其转型路径。书中还针对管理者在数字化时代所面临的挑战，提出了一系列创新的理论与实践方法，指导管理者制定有效的数字化战略，提升数字化思维，强化数字化领导力和实践方法，帮助管理者建立数字化战略，形成技术认知，提升数字化领导力。

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译者序
推荐序
前言
1 第1章 清晰的企业战略、商业模式和业务流程是构建数字化领导力的关键要素
2 1.1 回归业务初心
4 1.2 制定正确的企业战略
7 1.3 商业模式
9 1.4 业务流程
11 1.5 业务流程建模工具
12 1.6 BPM3在实际工作中的应用
17 第2章 跟踪、匹配流程/技术和原型设计
18 2.1 应该跟踪的技术
21 2.2 基础设施技术
32 2.3 应用技术
47 第3章 正确看待数字化转型
48 3.1 什么是数字化转型
50 3.2 消除数字化转型的认知误区
52 3.3 数字化转型的前提条件
55 3.4 数字化转型的六个步骤
56 3.5 数字化转型的软性保障
61 第4章 优先关注人工智能和机器学习
62 4.1 人工智能已经成为竞赛场
65 4.2 应用目标
72 4.3 实现自动化的10个步骤
76 4.4 对话式AI
80 4.5 关于奇点与生成式AI
83 第5章 对网络安全进行必要的投资
84 5.1 网络战已经到来
86 5.2 网络攻击
87 5.3 机器人和网络战
90 5.4 网络安全的实践策略
97 第6章 拥抱监管政策
99 6.1 隐私和监管
100 6.2 全民互联网
100 6.3 虚假或错误信息
101 6.4 反垄断
101 6.5 网络安全
102 6.6 人工智能和机器学习
103 6.7 加密货币
104 6.8 合规
107 第7章 制定正确的领导、管理和监督规则
108 7.1 领导力和管理的挑战
109 7.2 减少高级管理者的数量
111 7.3 建立层级管理结构
113 7.4 管理情绪
116 7.5 数字化治理
121 第8章 创新是企业生存的根本
122 8.1 创新及其类型
124 8.2 创新的商业化过程
125 8.3 演示很重要
127 8.4 让技术团队行动起来
131 8.5 治理
135 第9章 管理者必备的五项数字化领导力
136 9.1 数字化企业的人才差距
138 9.2 五项必备的数字化领导力
140 9.3 培养急需人才
142 9.4 留住和激励人才
147 参考文献