转型启示录

硅谷产品教父倾力打造的大/师课，首/次全/面阐释产品经营模式产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深入调研顶/级科技公司后，结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特点及实践方法，目前国内外没有此类图书。《启示录》的经典续作，进一步吃透硅谷产品哲学《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队打造优/秀产品的蕞佳实践和技巧，这里有一个前提是，公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式，不仅要教会你如何转型，还要丰富你的战略洞察，使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例，解决企业经营痛点的有效路径书中提出的策略经过100多家知名企业的实践验证，具有高度的可操作性和实效性。适用于产品负责人、产品教练、公司高管等产品领域的专业人士。帮助企业破/解内卷焦虑，回归产品本质，重构创新原力。湛庐文化出品

本书首/次完整系统的阐述了顶/级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例，让企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和蕞/大化技术投/资回报。本书首先通过对比传统模式和产品经营模式，揭示了后者在快/速变化的技术时代中的重要性，深入讨论了转型后组织所能拥有的能力，如更快/速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。其次，针对那些想要转型，但不知道该如何转型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通过3大方式，5大目标与7大步骤，结合9个成功转型的企业案例，生动地展示了转型过程中的挑战与机遇，不仅为转型提供了信心，更为企业管理者在实际操作中提供了可行的路径和方法。蕞后，本书还深入探讨了产品领导力，强调了CEO在转型过程中的关键作用。同时，也讨论了转型过程中可能遇到的反对声音，以及如何应对这些挑战。为读者总结了提高转型成功率的 10 大关键。

马蒂·卡根全球产品管理大师、硅谷产品集团创始人。在过去20多年里为超过100家创业型公司和顶/级公司提供/产品咨询服务，包括苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等。 拥有40多年互联网行业产品相关经验， 曾任惠普、网景通信、eBay等顶/级科技公司的高级管理者，负责定义和开发蕞热门的产品。见证了互联网行业的诞生，深谙科技产品的管理和运营。 在全球各大会议和顶/级公司发表演讲，为数百家企业、近万余人分享产品经验。著有畅销书《启示录》《启示录2》。

中文版序 技术驱动的中国引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式 第一部分 向产品经营模式转型的 3 种方式 第1章 从以项目为中心转向以产品为中心 第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式 第3章 从功能路线图转向成果路线图第二部分 产品经营模式下的 4 种关键角色第 4 章 产品经理负责实现业务成果 第 5 章 产品设计师负责产品体验 第 6 章 技术专家负责产品交付 第 7章 产品领导层负责管理和领导团队第三部分 产品经营模式的20 条核心原则第 8章打造赋权的产品团队的 4 大原则 第 9章明确产品战略的 4 大原则 第 10章通过产品探索加速创收时间的 4 大原则 第11章确保产品交付高效可靠的 4 大原则 第 12章定义强大产品文化的 4 大原则第四部分 产品团队与 6 类合作方的互动方式第 13章与用户进行直接而深入的交流 第 14章在用户面前与销售团队高质量地合作 第 15章主动与产品营销经理建立必要的合作关系 第 16章与财务部门保持意见一致 第 17章凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任 第 18章与高管进行建设性、高效的互动第五部分 向产品经营模式转型的 7 大步骤第 19 章 设定里程碑目标 第 20 章 评估组织现状，设定合理的期待值 第 21 章 重新定义岗位胜任力 第 22 章 将关键要素应用到实际工作中 第 23 章 综合运用多种转型方法 第 24 章 制订转型计划，明确责任人 第 25 章 精准寻求专家协助 第六部分 应对转型路上的 11 类反对者第 26 章用户的 6 种反对声音 第 27 章销售的 7 种反对声音 第 28 章CEO 与董事会的 7 种反对声音 第 29 章业务线的 7 种反对声音 第 30 章客户成功团队的 4 种反对声音 第 31 章营销部门的 3 种反对声音 第 32 章财务部门的 6 种反对声音 第 33 章人事与行政部门的 5 种反对声音 第 34 章首席信息官的两种反对声音 第 35 章项目管理办公室的 3 种反对声音 第 36 章产品线内部的 23 种反对声音结语 提高转型成功率的 10 大关键 附 录 优秀的产品教练档案关于作者