原汁原味全员生产维护TPM实战

本书全面阐述TPM实战要领，可助力企业确定适合的TPM推行路径，帮助设备管理人员、车间技术人员快速提升专业技能。 书中图例丰富，提供了丰富的各类TPM推行必备表单，详述了TPM推行必须掌握的设备管理方法、制造自主保全管理方法、提升设备效率的推进方法、设备灾害的预防管理方法。

本书系统介绍了设备的全员生产维护（TPM），从设备管理的目的入手，介绍 了自主保全和计划保全活动、各阶段活动的要素，详细阐述了自主保全的管理方法、设备效率的改善、设备灾害的预防和管理、自主保全实战工具应用，并将成功推行TPM 活动的企业的各种实用图表作为示例供读者参考。 本书可供企业从事全员生产维护工作的管理人员、推行人员参考与应用，也可 作为企业全员生产维护的培训用书、设备管理工具书，还可供高等院校工业工程、企业管理等相关专业的师生参考。

目 录 序 前言 第 1 章　设备管理概 1 1.1　精益生产和设备管理的联系 1 1.1.1　精益生产方式的概念 1 1.1.2　精益生产的特征 1 1.1.3　精益生产和设备所追求的状态 2 1.1.4　精益生产体系和对设备的相关要求 2 1.2　设备管理的目的 4 1.2.1　设备管理的意义 4 1.2.2　生产管理的三要素 5 1.2.3　设备管理的范围 5 1.2.4　设备全寿命周期费用 7 1.3　TPM 概述 8 1.3.1　TPM 的发展历史 8 1.3.2　制造业中的3T 8 1.3.3　TPM 的定义 10 1.3.4　TPM 的目的 10 1.3.5　消除设备6 大损失的5 大支柱活动 11 1.3.6　关于TPM 的预期效果 14 1.4　未来的设备管理 15 1.4.1　用设备管理引导实现精益生产中有关制造的应有状态 15 1.4.2　以打造能迅速应对市场变化的设备为目标 15 1.4.3　以通过零损失实现经济性设备管理为目标 15 1.4.4　以造就设备意识强的人才为目标 16 1.4.5　以人性化的设备为目标 16 第 2 章　TPM 自主保全和计划保全活动 17 2.1　保全管理概述 17 2.1.1　什么是保全管理 17 2.1.2　保全管理的目的 17 2.1.3　保全业务的分担 18 2.1.4　保全的PDCA 循环 20 2.1.5　保全业务的评价 21 2.2　TPM 自主保全活动概要 22 2.2.1　TPM 自主保全的基本活动 22 2.2.2　制造现场的自主保全活动 23 2.2.3　自主保全活动的三要素 24 2.3　TPM 计划保全活动概要 25 2.3.1　计划保全活动的定义 25 2.3.2　计划保全的目的 25 2.3.3　计划保全体系的内容 26 2.3.4　计划保全的7 阶段活动 26 2.3.5　计划保全的内容补充 28 2.4　设备管理各活动之间的关联 28 第 3 章　TPM 自主保全的管理方法 30 3.1　概述 30 3.1.1　推行自主保全的思路及方法 30 3.1.2　自主保全中操作者的条件 31 3.1.3　制造部门自主保全活动的任务与范围 32 3.1.4　体会TPM 自主保全活动的哲学 33 3.2　TPM 自主保全的推行 34 3.2.