高管团队经验、高管激励与企业社会责任--聚文网

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内容简介

本书分七个部分对高管团队经验、高管激励与企业社会责任的关系进行了研究，高管团队成员的经验不仅可以帮助企业改善不负责任的行为，还能够提升企业负责任的行为，并且高管作为经济人，当他们的期望得到满足时，能充分发挥其经验的作用，提升企业履行社会责任的水平。本书第一部分提出研究背景和意义、研究内容和框架、研究的方法和创新之处；第二部分为企业社会责任、高管团队经验、高管激励的研究综述；第三部为研究的理论框架和理论基础，包括对高管团队理论、注意力理论和激励理论的介绍；第四部分研究高管团队经验对企业社会责任的影响，将高管团队经验分为职能经验、共享管理经验和行业经验，将企业社会责任分为负责任的行为和不负责任的行为，分别研究三种经验对企业负责任行为与不负责任行为的影响；第五部分研究高管团队经验交互对企业社会责任的影响；第六部分研究高管激励作为门槛变量对高管团队经验与企业社会责任之间关系的影响；第七部分对前面的研究进行总结，并提出研究展望。

作者简介

马景晨，毕业于西南财经大学，企业管理专业，博士研究生，现任职于西华大学管理学院，讲师，主要研究方向为战略管理、公司治理和营销管理。

目录１导论／１１.１研究背景／１１.２研究意义／４１.２.１理论意义／４１.２.２实践意义／５１.３研究内容与研究方法／６１.３.１研究内容／６１.３.２研究框架／８１.３.３研究方法／９１.３.４技术路线／９１.４创新之处／１０２文献综述／１３２.１企业社会责任文献综述／１３２.１.１企业社会责任的演化与不负责任行为的出现／１３２.１.２企业负责任行为与不负责任行为／１６２.１.３企业社会责任的影响因素／１９２.１.４企业社会责任的测量／２３２.２高管团队经验文献综述／２６２.２.１高管团队经验／２６２.２.２高管团队经验与企业社会责任／３１２.２.３高管团队经验与企业社会责任的调节机制／３３２.３高管激励文献综述／３４２.３.１高管激励／３４２.３.２高管激励与企业社会责任／３８２.３.３高管激励对高管团队特征与企业社会责任的调节作用／４０２.４文献述评／４０３理论基础／４２３.１理论框架／４２３.２相关理论／４４３.２.１高阶梯队理论／４４３.２.２注意力理论／４５３.２.３激励理论／４７３.３本章小结／４８４高管团队经验对企业社会责任的影响／４９４.１理论分析与研究假设／５０４.１.１职能经验异质性与企业社会责任／５０４.１.２共享管理经验与企业社会责任／５２４.１.３行业经验与企业社会责任／５４４.２研究设计／５５４.２.１样本选择和数据来源／５５４.２.２变量选取与定义／５６４.２.３实证模型设计／５８４.３实证检验与分析／５９４.３.１描述性统计／５９４.３.２相关性分析／６０４.３.３回归分析／６３４.３.４进一步的研究／６８４.４稳健性检验／９０４.４.１内生性问题／９１４.４.２其他稳健性检验／９５４.５本章小结／１００５高管团队经验交互对企业社会责任的影响／１０２５.１理论分析与研究假设／１０２５.１.１职能经验异质性、共享经验交互与企业社会责任／１０２５.１.２行业经验、共享经验交互与企业社会责任／１０４５.２研究设计／１０５５.２.１样本选择和数据来源／１０５５.２.２变量选取与定义／１０５５.２.３实证模型设计／１０５５.３实证检验与分析／１０６５.３.１描述性统计／１０６５.３.２相关性分析／１０７５.３.３回归分析／１１０５.３.４进一步的研究／１１３５.４稳健性检验／１１９５.４.１内生性检验／１１９５.４.２其他稳健性检验／１２３５.５本章小结／１２８６高管激励对高管团队经验与企业社会责任的关系的影响／１３０６.１理论分析与研究假设／１３０６.１.１高管团队经验、薪酬激励与企业社会责任／１３０６.１.２高管团队经验、股权激励与企业社会责任／１３３６.１.３高管团队经验、声誉激励与企业社会责任／１３６６.２研究设计／１３９６.２.１样本选择和数据来源／１３９６.２.２变量选取与定义／１３９６.２.３实证模型设计／１４０６.３实证检验与分析／１４２６.３.１描述性统计／１４２６.３.２相关性分析／１４３６.３.３高管激励的门槛效应回归／１４３６.３.４进一步的研究／１６０６.４稳健性检验／１６５６.５本章小结／１６８７研究结论与启示、研究局限与展望／１７１７.１研究结论与启示／１７１７.１.１研究结论／１７１７.１.２理论贡献／１７６７.１.３实践启示／１７７７.２研究局限与展望／１７９参考文献／１８１

高管团队经验、高管激励与企业社会责任

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