企业经营问题分析与解决--聚文网

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编辑推荐

1.用1个案例贯穿全书，说明从出现问题到评估解决方案的全流程；以1种视角梳理经营流程，寻找本质性问题所在之处；2.以1幅地图准确定位问题，用可视化的方法寻找分析与解决问题的系统性思路；3. 理解现状、找出本质性课题、制订解决方案，以3个阶段7个步骤提出合理假设，用7种武器步步为营解决问题；4. 全球知名管理大师大前研一诚挚推荐；

内容简介

随着时代发展，企业对一线员工独立思考及解决工作中存在的问题的能力的要求越来越高。但如果没有系统的思路，员工往往难以找到有效的解决问题的思路。本书以解决企业的经营问题为主题，介绍了推进问题解决“地图”和相应的“七种武器”，把解决问题变为一场畅快的旅行，让读者找到解决问题的思路。本书具备三个特点：第一，从整体业务出发，让读者掌握找出课题的能力；第二，让读者掌握建立假设的能力，而非在收集信息之后才开始思考；第三，以企业中高层管理者和有志成为企业中高层管理者的企业员工为目标读者。本书适合企业管理者阅读，也可供相关研究人员参考。

作者简介

高松康平，毕业于庆应义塾大学经济学部，毕业后进入麦肯锡公司工作，现任BBT（Business Breakthrough，商业突破）大学执行董事。他是每年约有5000名学员上课的解决问题能力（思考能力）讲座的负责人，也担任解决问题相关课程的讲师，还在企业进行培训，每年约有100天时间授课。

序章解决问题的地图第1章第一步分析现状第一种武器抽丝剥茧划分法第2章第二步认识问题第二种武器找寻痛点与亮点第3章第三步收集信息第三种武器部门负责人的视角第4章第四步提炼课题第四种武器归纳海量信息第5章第五步确定解决方案的方向第五种武器四大战略理论第6章第六步思考创意第六种武器让创意升级第7章第七步评估第七种武器冷静选择结语

企业经营问题分析与解决

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