管理产生力量成长型企业破局12讲--聚文网

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内容简介

成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限；劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。
本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块，以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片入手，梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念，以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具，为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力；管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力，促进成长型企业可持续稳健发展；创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更好地服务于成长型企业，使之适应市场竞争，增长市场经营成效。

作者简介

国际注册管理咨询师CMC，高级人力资源管理师，注册会计师、税务师，一级证券师，财经作家，多所大学客座教授，威豪咨询创始人兼首席咨询师。人力资源和管理体系建设专家，实战派企业管理和绩效增长运营专家。先后任职财务总监、运营总监、人力资源总监，以及10年国内标杆企业集团副总裁。创办威豪咨询后，为近40家企业提供过管理咨询辅导并帮助建立规范化的企业管理体系。先后在人民网、中国新闻网、中国经济网、光明网、中国城市经济等发表过企业管理、人力资源管理等方面的文章60余篇。企业成长教练与管理顾问，企业成长陪伴者，企业业绩提升推手。

第一讲战略规划与集团管控 1
第一节基于五种不同视角之下的战略规划 1
第二节战略性人力资源管理的核心内容、重点及关键 5
第三节企业制定战略规划的八个步骤 10
第四节企业高管与核心管理团队，如何达成战略共识 14
第五节构建集团管控体系实现高效管控策略 17
第六节财务管理的服务和管控职能：整体布局和落地实施 26
第二讲组织结构与组织活力 34
第一节组织结构设计的主要依据与演变进化趋势 34
第二节 VUCA时代，唯有组织变革才能够确保企业跟随发展趋势和可持续稳健发展 40
第三节组织能力，是企业盈利水平持续增长的核心支撑和原动力 43
第四节做好人才盘点，助力业务快速发展 46
第五节成长型企业应建立健全企业管理系统 49
第三讲领导力与企业文化 54
第一节领导力的内涵：一半是人格魅力，一半是领导权力 54
第二节领导力在业绩经营层面的要求：高境界、高杠杆、高绩效 58
……

管理产生力量 成长型企业破局12讲

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