能成事的团队--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

全/球知名工业与组织心理学家的经典之作！斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯是全/球知名工业与组织心理学家，他们为包括谷歌、NASA在内的世界600多家组织提供指导。本书凝聚了两位作者的深厚理论和实践经验，是提升团队效能、激发组织活力的指南。通过丰富案例和元分析研究，助你进行科学的团队合作！本书通过严谨的元分析研究，分析并汇集了各个行业的真实案例，为你呈现了一套科学且高/效的团队效能提升模型。本书将为你揭示团队成功的科学秘密，用实证数据武装你的团队管理策略。这不仅是一本管理教程，还是一份行动手册、一套工具宝箱，帮助你的团队在迅速变化的工作环境中，实现绩效的飞跃性提升！不仅是领/导者的决策指南，更是团队成员的工作手册。本书深度解析了提升团队效能的7大驱动因素，细致阐述了团队建设的具体策略。本书旨在帮助你精准把握团队的脉动，构建高/效的团队合作流程，设计流畅的团队发展路径，让每个成员都能在团队中发挥潜力。本书不仅为团队领/导者提供了宝贵的指导，也为每个团队成员指明了成为团队中坚力量的路径。知名学者、企业家、媒体人联袂力荐！CGL集团副董事长、CGL咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人、《领导力》《领导梯队》等书译者徐中，12个德鲁客创始人康至军，CGL集团创始人兼CEO庄华，正和岛总编辑陈为联袂推荐。湛庐文化出品。

内容简介

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。

作者简介

斯科特·坦嫩鲍姆美国工业与组织心理学家、组织效率集团创始人兼CEO，为微软、NASA等全/球600多家组织提供指导，服务的客户遍布各大业务领域。美国工业与组织心理学学会主席、美国心理科学学会成员，荣获两大学会的杰出贡献奖。爱德华多·萨拉斯美国莱斯大学心理学教授，美国工业与组织心理学学会前主席、人类因素和人类工程学学会前主席。曾获得工业与组织心理学学会杰出科学贡献奖和专业实践奖，美国心理学学会、美国应用心理学学会和美国人力资源管理学学会终身成就奖。

推荐序打造应对时代变化的高效能团队陈玮CGL集团副董事长，CGL咨询业务CEO，北大汇丰商学院管理实践教授
前言什么样的团队能成事
第一部分高效合作是团队成事的关键
01破除对团队合作的5种误解
误解1，专注于团队合作会分散注意力
误解2，团队成员和谐共处是提高团队效能的先决条件
误解3，团队合作与个人表现相冲突
误解4，团队合作能够弥补严重的人才短缺
误解5，团队合作是万能的解决之道
02衡量团队成效的5大标尺
依存度标尺：从独立到相互依存
成员稳定性标尺：从稳态到动态
任务一致性标尺：从一致到不可预测
邻近性标尺：从同地聚集到分散各地
相似性标尺：从类似到独特的技能或视角
第二部分成事团队的7大驱动因素
03驱动因素1，能力，精心配置实现优势互补
……

能成事的团队

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