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学校引导力提升丛书:贵在共识——达成团队共识的70种方法

学校引导力提升丛书:贵在共识——达成团队共识的70种方法

  • 出版社: 教育科学
  • 作者: (美)R. 布鲁斯·威廉姆斯
  • 商品条码: 9787519121693
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 出版年份: 2024
  • 印次: 1
定价:¥59.8 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
在学校教育和其他众多组织机构中,传统威权式的、自上而下的管理模式,难以有效激发团队成员的参与,更难有效形成团队共识。基于此,本书详细介绍了70种激发团队成员参与及有效形成团队共识的方法和策略。全书共分四个部分:有意义的团队愿景、有参与感的过程、个体的承诺和协作的团队。书中涉及的方法、策略均以引导理论和脑科学为基础,并辅以详细的使用步骤及相关工具介绍,对包括教育工作者在内的众多组织机构管理者来说,是一本实用的指导手册。
作者简介
R.布鲁斯·威廉姆斯(Robert Bruce Williams),美国资深教育咨询顾问与培训师,教育科学出版社首席签约培训师,上海真爱梦想公益基金会教师发展学院名誉顾问。作为元老之一,在文化事业学会(The Institute of Culural Affairs,ICA)工作了20年(1969—1989)。拥有超过40年的教育咨询和成人培训经验,在教育领域有着丰富的团队发展及组织变革的专业经验。专注领域:参与式引导,战略规划和建立共识的参与式工作坊,课堂教学策略培训。曾在北美洲、南美洲、亚洲、非洲、大洋洲的多个国家和地区开展各类主题的教育咨询和培训活动。曾受聘于美国芝加哥德保罗大学,面向师范生设计和教授成人教育学课程。 2015年以来,受上海真爱梦想公益基金会邀请,持续主持“校长引导力F计划变革领导力训练营”,广受欢迎。2016年以来,与教育科学出版社合作,为北京教育学院、北京市海淀区教师进修学校、北京市海淀区中小学干部研修中心、重庆市北碚区教师进修学院等组织机构实施教师培训师、教研员、干部培训师培训,为北京市海淀区中关村第三小学、北京交通大学附属中学教育集团、贵州省贵阳市第一中学、贵州省贵阳市观山湖小学、贵州省实验中学等中小学校实施教师课堂教学策略培训,得到各类学员的高度评价。 他著作颇丰,代表作有:《学校变革,我们一起来!——教育引导者的12种角色》(Twelve Roles of Facilitators for School Change)、《贵在共识:达成团队共识的70种方法》(More Than 50 Ways to Build Team Consensus)、《提升学习共同体团队士气的36种工具》(36 Tools for Building Spirit in Learning Communities)、《适应脑功能的模块化教学》(Brain Compatible Learning for the Block)、《合作学习有讲究》 (Cooperative Learning:A Standard for High Achievement)、《差异化学习中的多元智能》(Multiple Intelligences for Differentiated Learning)、《高阶思维培养有门道》(Higher Order Thinking Skills:Challenging All Students to Achieve)等。
目录
中文序 致谢 出版社致谢 前言 关于建立团队共识的介绍 第一部分 有意义的愿景 第1章 可视化共同方向:初级策略 1.期待与渴望对话 2.快照 3.有收敛的头脑风暴 4.三年后的电视台名人专访 5.共同方向摘要 6.过去、现在和未来 第2章 创建清晰可见的文档:中级策略 7.卡片头脑风暴 8.会议产出文档 9.实物产出 10.报告 11.产出装饰墙 12.文章 第3章 阐明整体框架:高级策略 13.奇迹之墙 14.全球事件对话 15.简报 16.组织原则工作坊 17.有意义的愿景表 18.所有利益相关者 第二部分 有参与感的过程 第4章 激发全员参与:初级策略 19.提出真正的问题 20.重要事件 21.投票 22.语言 23.电视新闻报道 24.提问而非宣告 25.旋转木马 第5章 组织会议焦点:中级策略 26.具体产出 27.时间流程表 28.会场 29.物料 30.会议计划表 第6章 测试团队的一致性:高级策略 31.共识的标准 32.工作坊流程 33.三合一剧本 34.共同写作工作坊 35.绘制共识之路 36.达成一致:说明与重申 37.测试共识 第三部分 个体的承诺 第7章 引发具体任务:初级策略 38.任务志愿者 39.“什么—谁—何时”卡片 40.时间表 41.出勤 42.任务分工表 第8章 扩大对个体的认可:中级策略 43.具体的赞赏 44.个人庆祝活动 45.反馈 46.使用人名 47.个性化工具 第9章 导向个体担责与宽恕:高级策略 48.短时周会 49.“我对……感到紧张”的对话 50.执行收获对话 51.成功前的庆功会 52.承诺的象征 第四部分 协作的团队 第 10 章 强化团队认同:初级策略 53.团队成员名单 54.队名 55.队标 56.团队座右铭 57.队歌 58.团队仪式 第 11章 增加支持性连接:中级策略 59.成功的团队故事 60.领导权轮换 61.开场热身对话 62.二或三人头脑风暴 63.让差异可视化 64.团队庆功会 第 12 章 促进团队反思:高级策略 65.回顾伙伴 66.内容回顾 67.会议回顾 68.团队回顾 69.日志或日记 70.职业动机对话 结束语 参考书目

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