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内容简介

本书从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色，才能在复杂的团队关系中游刃有余。

作者简介

\"曾仕强被称为“中国式管理之父是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师” \"

\\\"引　言 / V 第一章以人为本带团队 / 001 以人为本的理念永不变 / 003 组织成员的地位需调整 / 007 团队管理的重点在于心 / 020 合适的管理才是最好的 / 024 第二章领导是团队的核心 / 031 领导是团队的向心力 / 033 整合团队要从观念入手 / 036 认清人的本性才是关键 / 040 领导者应有的管理艺术 / 044 第三章干部是团队的支柱 / 063 充实自己是成功之本 / 065 相敬如宾是相处之道 / 076 半推半就是受权之术 / 099 皆大欢喜是沟通之妙 / 106 第四章员工是团队的基石 / 113 成为最受欢迎的员工 / 115 基层主管要善待员工 / 122 团队领导要尊重员工 / 128 如何挑选合适的员工 / 139 如何培养优秀的员工 / 144 第五章团队内部要高度和谐 / 157 用企业文化代替制度 / 159 打造协同一致的团队 / 171 实现协同一致的条件 / 176 从依附感产生归属感 / 181 构建蜘蛛网状的组织 / 187 发挥树状的领导精神 / 189 采取有效的激励方式 / 199 第六章团队外部要互利互惠 / 211 提高自身核心竞争力 / 213 达成共识建立密切关系 / 215 要形成分中有合的观念 / 223 建立重义气的人际网络 / 225 \\\"

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