极简增长--聚文网

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内容简介

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：企业的核心客户到底是谁？核心客户的核心需求到底是什么？用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例，展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战，形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知，以极简的方式带领企业实现良性发展，也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

作者简介

彭志强盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、中关村亚洲杰出企业家成长促进会会长、中国经济50人论坛企业家理事会理事。中国创新事业的长期研究者、实践者，知名投资人，管理创投基金规模超过130亿元，投资了德方纳米、国联股份、康龙化成、完美世界、分众传媒、汇通达、艺妙神州等众多明星企业，是中国、美国、以色列众多顶尖科创基金背后的投资人。著有《变与不变》《卓越执行》《商业模式的力量》《生死转型》《低成本创新》等畅销书。

前言摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论第一部分企业为什么需要“极简增长” 01 增长能“极简”吗 “极简增长”是可能的只有“极简”才可能实现增长 02 为什么企业迫切需要实践“极简增长” 复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手” 简单性是解决复杂问题的关键简单性是扭转战局的“手筋” 第二部分 “极简增长”的顶层设计 03 增长方法论的本质：四大灵魂追问追问之一：核心客户到底是谁追问之二：核心客户的核心需求到底是什么追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么追问之四：核心产品的核心销售系统是什么 04 “极简增长”的四大关键要求清晰性，形成团队共识的前提条件一致性，“错配”是企业增长最大的敌人正确性，UE模型健康，规避重大风险与时俱进，在“10倍速变化”时代敢于自我否定 05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域” 如何正确划分细分市场？创造性地“砍一刀” 如何选择“核心细分市场”？选对池塘钓到鱼只做一件大事，但你必须自己找到它第三部分极简增长的执行原则 06重大投资如何决策重资产：如非必须，少做或不做 “软能力”重投入，“生产性服务”决定利润归属并购与被并购，驶入增长快车道 07研发管理是增长“杠杆” 研发管理的两个“凡是”原则，以四大核心为导向用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新人工智能是具有划时代意义的共性研发 08 一切决策的金标准：四大核心抉择市场营销供应链（生产）管理人力资源管理以四大核心抉择为一切决策的标准 09 围绕“关键任务”寻找“关键人才” 企业的“关键人才”是谁如何激励“关键人才” “人多力量大”让位于“关键人才”策略第四部分第一性原理、创新与极简增长 10 抉择的原点：第一性原理什么是“第一性原理” 如何实践“第一性原理” 11 极简增长与四大创新定义“新”的核心客户满足“新”的核心需求提供“新”的核心产品采用“新”的核心销售系统后记大道至简，从“人”的视角看极简思维

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