卓越组织

从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？ 本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。

刘欣<br />精亦诚咨询创始人，曾在美的集团工作17年，历任美的集团总裁办副主任、营运与人力资源总监、海外营销总监等职位，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、海外营销、流程诊断等多项工作内容。已为OPPO、希音、奇瑞、金田铜业、今麦郎、中伟股份、波司登等多家上市公司和知名企业，开展管理咨询和授课服务。

联合推荐<br />推荐序<br />前言<br />开篇 组织之本<br />第一节　管理的根本是打造组织 / 2<br />第二节　极简主义的组织 / 16<br />第三节　实用主义的组织 / 21<br />设计篇<br />第一章　结构之先 / 31<br />第一节　结构设计的“五部曲” / 31<br />第二节　合久必分，分久必合 / 38<br />第三节　事业部制组织如何发展演变 / 54<br />第四节　结构变化下的深层逻辑 / 71<br />第二章　分权之美 / 81<br />第一节　从集权之痛到分权之美 / 81<br />第二节　集权与分权的“度” / 93<br />第三节　《分权手册》如何落地 / 106<br />第三章　人才之梯 / 120<br />第一节　做一家“移民企业” / 120<br />第二节　干部管理的6次升级 / 132<br />第三节　顺应人性的制度设计 / 143<br />第四节　敢分钱、会分钱、分好钱 / 154<br />运作篇<br />第四章　打造之力 / 181<br />第一节　如何打造组织能力 / 181<br />第二节　组织活力的四个来源 / 193<br />第三节　如何穿透四类组织边界 / 203<br />第五章　控制之度 / 217<br />第一节　有效内控的5条线 / 217<br />第二节　若无问责，何来管控 / 229<br />第三节　如何解决事业部间的协同问题 / 241<br />第六章　运作之妙 / 252<br />第一节　如何激发员工不断奔跑 / 252<br />第二节　业务平台，从后台走向前台 / 261<br />第三节　为什么大部分离开的人还说好 / 273<br />进化篇<br />第七章　进化之路 / 285<br />第一节　为什么总是充满危机感 / 285<br />第二节　跌跌撞撞，跨过七道坎 / 290<br />第三节　组织进化的方向是战略 / 304<br />第八章　蜕变之法 / 313<br />第一节　如何长出一颗变革之心 / 313<br />第二节　5种对抗法，克服大企业病 / 321<br />第三节　战略转型的“3字诀” / 330<br />第九章　成长之鉴 / 338<br />第一节　三个阶段形成组织智慧 / 338<br />第二节　大胆试错与敢于认错 / 345<br />第三节　最宝贵的能力：自我纠错 / 350<br />致谢 / 358<br />参考文献 / 361