企业的定力：定战略 谋经营 强管理

清晰的战略是企业长期健康发展的基础，正确的经营和盈利模式是企业生存发展的关键，而精细化管理是企业持续发展的保证。企业运营蓝图，是一张指引企业走向成功的“地图”，可以清晰地展示出企业战略、经营和管理的关系，推动着领导者与团队协同工作，形成合力，实现企业发展目标。企业的战略、经营、管理，三者并不是孤立的存在，而是一体的。当然，这需要当企业运营到一定阶段，对企业战略、经营和管理的认知达到一定的高度。笔者在此书中详细解读战略、经营和管理的关系，总结实操原则和策略。

广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长、创始人，工厂精细化管理咨询实战专家，清华大学职业经理人训练中心、广东农工商学 院特聘讲师，从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。

\\\\\\\"导读篇企业运营的蓝图 第一章企业运营的三个关键要素 / 站在未来看现在——需要做什么/ 站在高维看低维——因果是什么/ 站在内在看外在——内功练什么/ 第二章企业战略、经营和管理的区别 / 工作目标方面的区别/ 针对问题方面的区别/ 主要目的方面的区别/ 资源运用方面的区别/ 工作收益方面的区别/ 主体相关性方面的区别/ 战略篇战略谋定发展方向 第三章企业战略制定的目的和意义 / 第四章企业战略制定的“六定”法则 / 定方向/ 定价值/ 定优势/ 定关键/ 定对象/ 定原则/ 第五章企业战略制定的六个思考 / 战略目标是什么/ 达成路径是什么/ 战略资源是什么/ 行为准则是什么/ 活力机制是什么/ 承受能力有多强/ 第六章企业战略制定的步骤和认知 / 企业战略制定“十步曲”/ 企业战略制定的三个认知/ 第七章百年企业打造战略 / 将企业传承和财富继承分开/ 拥有全球化运营的思维/ 打造好企业内部的精细化管理/ 建立现代化的职业经理人制度/ 要有经营一家百年企业的信念/ 第八章中国制造出海战略 / 中国制造出海的机遇/ 中国制造出海的五项准备/ 中国制造出海的六个原则/ 第九章卓越企业文化建设战略 / 什么是企业文化/ 企业文化建设的五大目的/ 企业文化建设的六个方面/ 企业文化建设的三大要点/ 经营篇经营保障盈利能力 第十章企业经营的定义和目标 / 第十一章企业经营的八大陷阱 / 商业模式的陷阱/ 转型升级的陷阱/ 规模化快速增长的陷阱/ 多元化经营的陷阱/ 工厂数字化的陷阱/ 资产/资本增值的陷阱/ 操盘手迷失的陷阱/ 政商关系的陷阱/ 第十二章企业经营的二十四字要诀 / 洞察需求/ 找到痛点/ 价值识别/ 组织产品/ 放大痛感/ 交换价值/ 第十三章企业经营的八大要点 / 民营企业要坚守三条红线/ 设计好经营企业的四道防火墙/ 管理与治理并重/ 设计好产品结构的金字塔/ 平衡好企业的经营风险/ 关注投资回报率和投资回报周期/ 打造好企业的护城河/ 人才的适用比高能重要/ 第十四章企业经营的三个坚持 / 开展组织结构变革/ 开展精细化管理变革/ 开展人才测评/ 第十五章自我管理的三重境界 / 时间管理 / 心力管理/ 能量管理/ 管理篇管理持续创造价值 第十六章企业管理的目标和阶段 / 企业管理的目标/ 企业管理的五个阶段/ 第十七章企业管理要解决的五大问题 / 糊涂账的问题/ 不想干的问题/ 干不好的问题/ 持续干的问题/ 创新干的问题/ 第十八章企业管理的八大陷阱 / 亲情关系的陷阱/ 老板亲力亲为的陷阱/ 制度化管理的陷阱/ 利益分配的陷阱/ 道德文化的陷阱/ 意见统一的陷阱/ 依赖个人经验的陷阱/ 管理者身份的陷阱/ 第十九章企业管理的八大要点 / 管理体系是一系列有效动作的组合/ 管理中权责利的本质/ 用数据和事实呈现业绩和问题 / 打造组织信用，提升信用额度/ 识人选人比用人育人更重要/ 动力比能力更重要，活力比业绩更重要/ 有效管理动作的六个要素/ 管理的重点是现场“带教”而不是“交代”/ 第二十章管理机制保证组织活力 / 企业管理的两个方向/ 管理机制的三大要素/ 管理机制设计的四大要点/ 第二十一章生产管理和供应链管理 / 生产管理的六项基本原则/ 供应链管理的四大目标/ 供应链管理的关键指标/ 供应链管理的三道防线/ 供应链管理的六项基本原则/ 第二十二章岗位职能职责的确定 / 为什么都希望明确岗位职能职责/ 确定岗位职能职责的三个前提条件/ 第二十三章从“面子文化”到责任文化 / 拿公司或他人的利益给自己做面子/ 个人的权责利不够明确/ 粗放式管理现状/ 第二十四章避免“孤岛式”流程的要诀 / 为什么出现这么多“孤岛式”的流程/ 传统的金字塔式的管理结构/ 岗位职能的叠加问题/ 流程制度的制定问题/\\\\\\\"