在悖论中前进

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作！ 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。 书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行，真/正卓/越的企业家无不是悖论主义者！ 《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\"田涛 华为管理顾问。 著有《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第壹名，俄文版获2018年度俄罗斯蕞受欢迎商业图书外国书籍第壹名）、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。 主编有《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"自序 “我想象着熵，无情而永恒” 重要释义 引子 进化与悖论：关于组织的另类讨论 关于组织定义的延展思考 组织的三大要素 现代组织的四个特征 本书的两大中心词：进化与悖论 本书框架与逻辑链 第一部 分复制机制 企业家、企业家精神与“代理企业家” 第1章 创始企业家与组织 观念引导着国家和企业前进的道路 企业家精神的六个悖论 第2章 基因复制：企业家与“代理企业家” 组织起源于简单复制系统 组织管理的起点到终点：因信而聚 第3章 组织之谜：简单的复制系统为什么变得无序复杂 企业家是企业的最大风险源 警惕：“企业家病”与认知陷阱 第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义 第4章 “制度是第一生产力”：走出原始积累期 影响组织成长的基础因素：管理复杂性的能力 组织现代性的关键要素：知识管理 第5章 拿来主义：向一切先进学习管理 企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者 企业组织管理学说的现代性与西方性 军队是最好的“领导力学院” 中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书 第6章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明 美国为什么有全球最多的百年大企业 企业传承：一个传统性命题和现代性挑战 企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁” 第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现 第7章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现 管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系 用人是企业的最大风险，也是最大机遇 物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑” 第8章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设 灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念 权力也是一种激励资源 文化驱动：“员工需求的本质是价值观” 第8章 群体动力学：组织缘何会兴起 合作与冲突：组织是一个悖论能量场 超大规模合作范例：华为的组织动员能力和集体行动能力 亚文化冲突：为什么人们要抗拒主流价值观 第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则 第10章 制度与流程简化：解放人与解放生产力 优秀组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、精兵组织 组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论 第11章 新陈代谢是组织进化的唯一选择 逆本能：组织进化的核心命题 管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合 一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的 第12章 变革：组织进化与代谢的“手术刀” 永续变革：组织宿命与企业家使命 变革原教旨主义：以客户为中心 变革悖论ABC 尾 章 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠 建构与解构：“作茧自缚”与“破茧而出” “强人治理”与有限民主：企业意志始终要体现企业家意志 综述与断想 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代” 注 释 参考书目　　 附 论　职业读书家田涛　　 附　表 20世纪管理大师与代表性企业家年表\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"