财务领导力：打造业财融合的高效财务团队

透过有趣的故事视角，洞悉财务领导力的内涵与外延。从13个维度，让人才更聚集、让团队更信任、让人效更显著。 1.上海国家会计学院教授赋能，内容“含金量”高： 作者是上海国家会计学院的教授，对《财务领导力》有深刻的洞察力，能将对财务以及财务领导力体系化的认识和见解深入浅出的讲解，书中的内容“故事力”充足，生动有趣，可读性高。 2.贴近实务，手把手教学： 实务界对财务领导力的看法并不一致，尤其是很多财务领导的领导风格有很大差异。日常工作中，财务人员与其他业务人员合作过程中也有因立场不同而产生冲突的情况发生，所以本书充分结合用人单位的具体需求，并根据《IMA管理会计能力素质框架》《哈佛商业评论》等，对财务领导力的定义、财务领导力的打造、培训模块的搭建、榜样的选择等有了更多的思考，为读者的实务工作提供确实可行的方法论 3.赠送新形态产品，立体化打造知识： 针对书中的重难点内容配套微视频课程，打造新形态管理会计知识产品，给读者立体化的学习体验。

本书旨在回答什么是财务领导力、为何要打造财务领导力以及如何打 造财务领导力等基本问题，提出了STUDY模型，建议从人和事两个维度， 通过领导成功、激励他人努力、迎接变革挑战三个培训模块来打造领导力， 以期为财务人员了解和提升领导力提供助力。 本书具有一定的趣味性，可以作为财务专业人士学习领导力的入门教 材，也可以作为业务人员、职业经理人、对财务知识感兴趣的其他人士了 解财务工作的参考书。

袁敏 上海财经大学会计学博士，上海国家会计学院教授，中国内部审计学会理事，中国注册会计师协会非执业会员，澎湃新闻《会计江湖》专栏作者。 曾在《会计研究》《审计研究》《财经论丛》《中国证券市场导报》《会计与经济研究》《中国注册会计师》《财会月刊》《财务与会计》等期刊发表多篇学术成果。

第1章 管理、财务与领导力 管理的对象是“人事”·003 管什么，如何管·004 理什么，怎么理·006 财务是一种思维方式·010 合规是基础·012 绩效是方向·014 领导力是软实力·017 领导力的内涵·018 领导力的要点·020 领导力的特征·021 领导力的法则·023 第二章 解剖财务领导力 什么是财务领导力·028 财务组织的领导力·030 CFO 个人的领导力·033 财务领导力的障碍与挑战·038 现状·039 障碍与挑战·041 财务领导力的STUDY 模型·045 第三章 打造财务领导力 对事的管理能力·050 财务的那些事·050 把事做好·054 对人的影响力·060 从管理自己到领导他人·061 尽己为人与推己及人·064 第四章 培训模块一：领导成功 竞争力来源·073 危难时刻显身手：有信念·074 龟兔赛跑：比的是专注·076 扭转乾坤：靠的是专业·077 成功背后的原因·080 战略引领：参与战略制定，推动战略落地·080 赋能业务：有效防范风险，提供业务支持·083 关系管理：君子和而不同，做到为而不争·086 品格塑造的路径·091 第五章培训模块二：激励他人努力 打造团队·099 全营一杆枪：团结一致向前看·099 一个都不少：兄弟义气与现代治理·102 培养和激励他人：领导者的职责所在·105 激励方法·108 学会分钱：不让员工人吃亏·108 懂得分权：人人都是主人翁·110 善用心理：真诚交流，建立信任·113 第六章培训模块三：迎接变革挑战 文化的力量·119 超越预期：学习用户思维·120 拥抱变革：文化属性定胜负·121 变革融合·125 保持核心，刺激进步：君子不器·127 因敌变化，临机决断：胜者为王·131 第七章提升财务领导力 正确面对成败·138 成功也有方程式：不抛弃、不放弃·138 承认自己的无知：尊重规律·143 换个角度看木桶理论·147 用人所长还是弥补短板·147 谁选择，谁负责·149 发生冲突怎么办·152 学会倾听：盍各言尔志·152 强调“诚”字：反求诸己·157 第八章案例与讨论 寻找榜样·164 他为什么功劳最大·164 怎么判断一个人是不是好CFO·166 领导为什么夸他是人才·170 张总是个好CFO 吗·173 改造学习·176 实事求是·176 有的放矢·179 守正创新·182 知行合一·185