给你一个公司,你该怎么赚钱

孙朦著的《给你一个公司，你该怎么赚钱》力求知识新颖，观点明确、简明务实。不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的各种规则。结合大量实例，总结出一套成功的企业经营管理思路，并据以出版奉献给大家

第一章  赚钱――商人的天职
敢于同财富做朋友
成功来源于自信
没有什么是做不到的
增加那么点野心
赚钱源于强烈的欲望
学会像亿万富翁一样思考
做金钱的主人
决不能成为金钱的奴隶
金钱是一种思想
从小钱开始起步，切忌好高骛远
成功的人往往敢于冒险
奇思妙想的赚钱金点子
一个小创意，换来大把钱
第二章  与团队共同创造剩余价值
倾听让真理越来越近
领导能力九大自然法则
总经理要善于内省
面对错误，勇于承担
是老板，也是普通人
抑制工作中的自负
立即行动，拒绝拖延
做一名销售领袖
企业发展首先要明确目标
对员工进行目标管理厂
编制计划的基本步骤和方法
第三章发扬创新精神，在竞争中成就自我
制订多元化定价目标
了解价格策略的内涵
管理者应掌握的几种定价方法及应用
如何选定最终价格
竞争性调价的技巧
商务谈判的特点
商务谈判的基本原则
成功谈判的黄金法则
谈判人员的选定
企业服务意识问题
以顾客为中心的具体措施
第四章诚实守信，随机应变
诚信为本
品德是信誉的担保
增加你的无形资产
品格是人性的桂冠
做一个有原则的人
豁达，你会更有财运
财富与机遇的相互亲吻
修炼捕捉机遇的能力
抓住机会就是抓住财富
处处留心皆财富
信息就是机会和财富
第五章战略谋划，优化策略技巧
制定战略规划的方式、步骤
品牌战略规划八步棋
减少战略规划中的认知偏差
将高层战略转化为团队行动
向短期思维宣战，
聪明的错误不会招致惩罚
让销售具有战略性
企业如何实现顶线和底线增长
如何让战略实实在在
注意经济衰退期的“洗牌现象”
不要逃避现实
外包是否能改善行业竞争态势
沟通在管理中的作用
全面质量管理
6S品质管理
第六章开发思维，努力创新
全面强化创新意识
努力适应全新思维
预见危机，防患于未然
选择时机，压缩经营规模
发动全员，共渡难关
果断应对突发事件
及时更新管理方式
开发执行官的领导艺术
领导能力开发
技术≠知识管理
员工是强大知识体系的载体
给予下属充分授权
选择正确管理模式
采用优秀的管理原则
改善工作环境，提高效率
第七章企业赚钱离不开合理的人力资源规划
提升面试技巧
评估求职者的适应性
性格测试中的设计
招聘高情商的人才
构建高效团队
让团队运作有效
让员工树立主人翁意识
企业文化是一种软性管理
价值、信仰决定绩效
连贯的经营理念
变考核为管理
采用个性化绩效管理体系
360度反馈评估
绩效管理中的“皮格马利翁效应”