管事先管人,管人先管己

在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的知名品牌者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是很有凝聚力和向心力的很好领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。闫伟编著的《管事先管人管人先管己》语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是很好简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。

闫伟，实战型人力资源管理及培训专家，国家认证不错人力资源管理师、不错企业培训师，AACTP靠前认证不错职业培训师。2011年度中国十大人气讲师，2011年度影响中国十大培训名师。2013年优选500强企业商学院很认可的10P100培训专家之很好人力资源专家。中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会理事，清华大学中旭商学院、上海交大EMBA总裁班、武汉大学不错经理人培训班、浙江大学继续教育学院客座教授，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。

上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
见微知著，选才不能仅凭“第一印象”
选人聚才，眼光要长远
用人须德才兼顾巧搭配
用人之长，能力与人格比知识更重要
打破常规，“小人物”也能成就“大事情”
用人得当，事半功倍
网罗一流人才，培养企业精英
第二章 管人有术，张弛之间见刚柔
关心下属，做员工的好家长
树立威信，与下属的距离要适中
表明态度，杜绝“老好人”的管人方式
纪律严明：该赏则赏，该罚则罚
批评要讲究方法
巧妙处理反对意见
巧妙应对“窝里斗”
运用热炉法则，让制度去规范人才
第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管
学会放权，提升全局式领导力
善于授权，永远不要打压下属
鼓励下属，让每个人都能参与决策
适权适人，把权力放对位置
找到属于自己的左膀右臂
强化下属，弱化自己
把授权与责任完美结合
第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败
天下大事，必做于细
别让1%的失误造成100%的失败
学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船
学会管理细节的艺术
不可小觑的分享细节
细节彰显用心与真诚
组建一支精诚协助的团队
第五章 运筹帷幄，时刻防范和化解潜在危机
时刻保持危机意识
危机面前，从容应对
善待危机，危险之中含商机
趋利避害，化危机为转机
做企业最优秀的“主治医生”
危机处理的实用战术
危机时刻，更要对员工进行激励
下篇 管人先管己
第六章 自我管理，打造卓越领导力
以德服人，做个诚实的带头人
学会谦和，越优秀的领导越谦逊
胸怀博大，厚德才能载物
掌控情绪，在冷静中催生智慧
敢于担当，勇于与下属共同承担责任
公正无私，做事公正才能得到拥护
同甘共苦，“站着指挥”不如“干着指挥”
严格要求，自律才能自强
第七章 高瞻远瞩，你的高度决定团队的高度
远见让你赢在起跑线
有远见，企业才能更长远
发掘潜能，别让困难挡住你的眼光
立足高处，奠定长远
培养远见卓识的洞察力
未雨绸缪，时刻做好准备
第八章 睿智用时．在有限的时间中创造无限价值
解决时间危机，让自己“忙”之有道
善于提高管理时间的质量
高效执行：日事日清，日落检查
急事急办，先解决最烫手的“山芋”
快者为王，别成为被人吃掉的“慢鱼”
时间就在金钱与休息一下之间
卓越领导高效管理的时间定律
第九章 学海无涯．学习与创新提升竞争力
提高自我，优化自我决策能力
学习力就是竞争力
勇立时代潮头，时刻充实自己
做学习不辍的领导者
有创新才能充满活力
突破思维定势，打破头脑枷锁
新时代领导创新的五大规则