带团队就是带状态

林克编著的《带团队就是带状态》讲述如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

第一章
有野心，才能带出无敌团队
野心是成就梦想的第一步
有野心才有大作为
野心有多大，未来就有多大
有野心的团队才有战斗力
第二章
无敌团队就要有超强适应力
唯有强者才能生存
狼群作战不靠运气靠战略
坚韧的团队才能扛过寒冬
改变不如适应
你能带领团队去哪儿
自我意识与自我监控
适者生存，越强越适应
第三章
团队不是“聚人”，而是“合力”
惊人的团队力量
团队协作永远大于孤军奋战
“团队精神”不是空喊口号
团队合作才能共度难关
第四章
打造铁的团队，要靠铁的制度
纪律是团队的凝聚力
服从是第一制度
管理层过多执行力必定低下
正本清源，避免管理错位
小制度用好也能有大成效
“老好人”带不出好团队
好的制度需要不断创新
令出必行是落实的开端
第五章
团队之中，责任胜于能力
责任感缔造团队精神
责任心是强大团队的基石
团队中忠诚比智慧更重要
推卸责任就淘汰出局
为了团队要有牺牲精神
团队利益高于个人利益
视团队的荣誉为生命
荣誉感是团队的“无形资产”
维护企业的形象，注意自己的言行
第六章
有沟通的团队才有生命力
善于沟通让“死水”变“活水”
沟通是团队的软实力
用沟通打造精英团队
沟通的氛围要靠主动创造
建立尽可能完善的沟通制度
身在团队，别太计较个人得失
如何委婉地说服他人
管理沟通要恩威并用
左手掌权，右手放权
第七章
执行力是检验团队的唯一标准
执行速度是团队的一大考验
在最短的时间做最有效的事
第一次就把事情做对
如何将团队的效率提升到最大值
第八章
不懂领导艺术，就只能一个人干到死
你够不够有领导范儿
内在权威与外在影响
权力并不等同于权威
对团队成员应做到一视同仁
小胜凭智，大胜靠德
高姿态必须要有高要求
领导凡事要以身作则
领导者用实力说话
宽容大度是领导必备品质
接纳团队中个性各异的成员
能容人才能让团队更为丰富
第九章
搞定团队就是搞定人
让每个团队成员都是主人翁
用培训来加长团队的“短板”
倾斜你的“长板”，让优势最大化
既要有制度又要讲人情
如何留住好人才
不会用人，再多能人也白搭
不患寡而患不均
管理团队，以人为本
第十章
有效激励，平庸团队也能变成无敌之师
老板和员工不是对立面
保护团队成员的热情
赐予他野心
建立科学而诱人的奖励机制
惩罚也是必不可少的一环
利益激励是“硬办法”
大胆授权会有意外收获
对好胜的人激起他的挑战欲
第十一章
最迅速实用的团队建设法则
小心队伍中的“螃蟹”
培养习惯的力量
明确责任与问责
没有协作的团队只是一盘散沙
创造团队中的亲密感
第十二章
兼并时代，懂得合作才能双赢
团队再大，也要善于借力
只有永远的利益，没有永远的对手
不能恶意攻击竞争对手