总经理生产规范化管理

规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对各职能、业务工作进行规范，确保各职能、业务工作从过程到结果都符合公司要求：
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
本套丛书以这四个方面为核心，围绕财务、市场营销、采购、人力资源、行政、生产六个方面，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。

姚小风：北京弗布管理咨询有限公司课件开发师。

第1章 生产规范化管理体系
1.1 生产管理知识体系导图
1.2 生产规范管理体系设计模板
1.2.1 业务模型模板设计
1.2.2 管理流程模板设计
1.2.3 管理标准模板设计
1.2.4 管理制度模板设计
1.3 业务模型设计要项
1.3.1 基于什么设计业务模型
1.3.2 业务模型如何有效导出
1.3.3 业务模型设计注意事项
1.4 管理流程设计要项
1.4.1 管理流程设计
1.4.2 业务流程设计
1.4.3 流程设计注意问题
1.5 管理标准设计要项
1.5.1 工作标准设计
1.5.2 绩效标准设计
1.5.3 标准设计注意问题
1.6 管理制度设计要项
1.6.1 章条款项目的有效设计
1.6.2 管理制度设计注意问题
第2章 生产计划调度业务·流程·标准·制度
2.1 生产计划调度业务模型
2.1.1 生产计划调度业务工作导图
2.1.2 生产计划调度主要工作职责
2.2 生产计划调度管理流程
2.2.1 主要流程设计导图
2.2.2 订单生产计划编制流程
2.2.3 生产能力负荷分析流程
2.2.4 生产外包计划管理流程
2.2.5 生产紧急插单处理流程
2.2.6 生产调度管理工作流程
2.3 生产计划调度管理标准
2.3.1 生产计划调度业务工作标准
2.3.2 生产计划调度业务绩效标准
2.4 生产计划调度管理制度
2.4.1 制度解决问题导图
2.4.2 生产计划编制管理制度
2.4.3 生产计划变更管理规定
2.4.4 生产调度工作管理办法
2.4.5 生产调度会议管理规定
第3章 生产进度管理业务·流程？标准·制度
3.1 生产进度管理业务模型
3.1.1 生产进度管理业务工作导图
3.1.2 生产进度管理主要工作职责
3.2 生产进度管理流程
3.2.1 主要流程设计导图
3.2.2 生产进度计划编制流程
3.2.3 生产进度控制流程
3.2.4 生产信息统计流程
3.2.5 生产进度分析流程
3.2.6 生产进度调整流程
3.3 生产进度管理标准
3.3.1 生产进度管理业务工作标准
3.3.2 生产进度管理业务绩效标准
3.4 生产进度管理制度
3.4.1 制度解决问题导图
3.4.2 生产进度控制办法
3.4.3 生产延误处理规定
第4章 车间管理业务·流程·标准·制度
4.1 车间管理业务模型
4.1.1 车间管理业务工作导图
4.1.2 车间管理主要工作职责
4.2 车间管理流程
4.2.1 主要流程设计导图
4.2.2 车间生产排程管理流程
4.2.3 班组生产任务分配流程
4.2.4 生产问题及时处理流程
4.2.5 生产班组团队建设流程
4.3 车间管理标准
4.3.1 车间管理业务工作标准
4.3.2 车间管理业务绩效标准
4.4 车间管理制度
4.4.1 制度解决问题导图
4.4.2 生产任务安排管理制度
4.4.3 生产交接班管理制度
4.4.4 车间加班管理规定
4.4.5 生产现场工作纪律规定
第5章 工艺技术管理业务·流程·标准·制度
5.1 工艺技术管理业务模型
5.1.1 工艺技术管理业务工作导图
5.1.2 工艺技术管理主要工作职责
5.2 工艺技术管理流程
5.2.1 主要流程设计导图
5.2.2 工艺文件编制流程
5.2.3 工艺路线设计流程
5.2.4 工艺定额编制流程
5.2.5 工艺更新改善流程
5.3 工艺技术管理标准
5.3.1 工艺技术管理业务工作标准
5.3.2 工艺技术管理业务绩效标准
5.4 工艺技术管理制度
5.4.1 制度解决问题导图
5.4.2 工艺设计管理制度
5.4.3 工艺装备管理制度
5.4.4 现场工艺管控制度
5.4.5 工艺纪律管理制度
第6章 生产设备管理业务·流程·标准·制度
6.1 生产设备管理业务模型
6.1.1 生产设备管理业务工作导图
6.1.2 生产设备管理主要工作职责
6.2 生产设备管理流程
6.2.1 主要流程设计导图
6.2.2 设备点检工作流程
6.2.3 全面设备维护流程
6.2.4 设备故障处理流程
6.2.5 闲置设备处理流程
6.3 生产设备管理标准
6.3.1 生产设备管理业务工作标准
6.3.2 生产设备管理业务绩效标准
6.4 生产设备管理制度
6.4.1 制度解决问题导图
6.4.2 设备采购管理制度
6.4.3 安装调试管理制度
6.4.4 设备保养管理制度
6.4.5 设备使用管理制度
第7章 生产物料管理业务·流程·标准·制度
7.1 生产物料管理业务模型
7.1.1 生产物料管理业务工作导图
7.1.2 生产物料管理主要工作职责
7.2 生产物料管理流程
7.2.1 主要流程设计导图
7.2.2 物料采购跟催流程
7.2.3 物料领用工作流程
7.2.4 物料定额管理流程
7.2.5 现场物料盘点流程
7.2.6 现场呆废料处理流程
7.3 生产物料管理标准
7.3.1 生产物料管理业务工作标准
7.3.2 生产物料管理业务绩效标准
7.4 生产物料管理制度
7.4.1 制度解决问题导图
7.4.2 物料采购管理制度
7.4.3 物料使用管理制度
7.4.4 物料调拨管理办法
7.4.5 现场暂存物料管理办法
第8章 生产质量管理业务·流程·标准·制度
8.1 生产质量管理业务模型
8.1.1 生产质量管理业务工作导图
8.1.2 生产质量管理主要工作职责
8.2 生产质量管理流程
8.2.1 主要流程设计导图
8.2.2 来料质量检验流程
8.2.3 制程质量检验流程
8.2.4 工序质量控制流程
8.2.5 成品质量检验流程
8.2.6 质量异常处理流程
8.3 生产质量管理标准
8.3.1 生产质量管理业务工作标准
8.3.2 生产质量管理业务绩效标准
8.4 生产质量管理制度
8.4.1 制度解决问题导图
8.4.2 质量体系运行办法
8.4.3 生产质量改进制度
8.4.4 质量三检制管理规定
8.4.5 产品质量投诉处理办法
第9章 生产安全管理业务·流程·标准·制度
9.1 生产安全管理业务模型
9.1.1 生产安全管理业务工作导图
9.1.2 生产安全管理主要工作职责
9.2 生产安全管理流程
9.2.1 主要流程设计导图
9.2.2 作业安全管理流程
9.2.3 消防安全管理流程
9.2.4 安全用品管理流程
9.2.5 安全应急演练流程
9.2.6 安全事故处理流程
9.3 生产安全管理标准
9.3.1 生产安全管理业务工作标准
9.3.2 生产安全管理业务绩效标准
9.4 生产安全管理制度
9.4.1 制度解决问题导图
9.4.2 三级安全教育实施办法
9.4.3 生产安全隐患查处办法
9.4.4 生产安全防护管理办法
9.4.5 生产安全事故管理制度
第10章 生产成本管理业务·流程·标准·制度
10.1 生产成本管理业务模型
10.1.1 生产成本管理业务工作导图
10.1.2 生产成本管理主要工作职责
10.2 生产成本管理流程
10.2.1 主要流程设计导图
10.2.2 成本标准编制流程
10.2.3 物料成本控制流程
10.2.4 人力成本控制流程
10.2.5 生产成本分析流程
10.2.6 生产浪费改善流程
10.3 生产成本管理标准
10.3.2 生产成本管理业务工作标准
10.3.1 生产成本管理业务绩效标准
10.4 生产成本管理制度
10.4.1 制度解决问题导图
10.4.2 生产成本计划编制制度
10.4.3 生产人力成本控制办法
10.4.4 生产物料成本控制办法
10.4.5 生产制造费用控制办法
第11章 现场环境管理业务·流程·标准·制度
11.1 现场环境管理业务模型
11.1.2 现场环境管理业务工作导图
11.1.1 现场环境管理主要工作职责
11.2 现场环境管理流程
11.2.1 主要流程设计导图
11.2.2 生产环境管理体系构建流程
11.2.3 生产环境管理体系认证流程
11.2.4 生产作业环境检测实施流程
11.3 现场环境管理标准
11.3.1 现场环境管理业务工作标准
11.3.2 现场环境管理业务绩效标准
11.4 现场环境管理制度
11.4.1 制度解决问题导图
11.4.2 环境管理体系宣贯办法
11.4.3 生产环境日常管理制度
11.4.4 生产现场5S管理制度