一个精益工程师的现场笔记--聚文网

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内容简介

《一个精益工程师的现场笔记》是资深精益工程师贺顺红根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的关于如何实施精益管理的生产管理实用图书。全书分为6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。初到工厂推进精益生产模式，困难层出不穷。流程乱，时间紧，观念冲突，资源捉襟见肘……一步步消除现场“小”问题，现场观察，流程标准化，消除浪费，构建流水线，建立拉动体系，持续改善……绩效大幅改善，让生产走向“大道至简”。

作者简介

贺顺红，精于全面质量管理和精益生产推行，曾在赫曼米勒、RTC、联程等美资、德资企业担任工程经理、质量经理和精益生产经理等职位，有12年的质量管理、新产品导入、精益生产实践经历。通过质量工程师、ISO9001国家注册审核员、6 SIGMA黑带等专业培训和考核，精通质量管理和精益生产的核心思想和通用工具，更擅长现场实战。现为精益生产和质量管理独立咨询师，已辅导过剑顶、REDSUN、GRADO等多家企业，涵盖家具、设备、汽配等行业。

引言为什么选择精益生产 001 推行精益生产前的必要准备 010第1章面对问题 1.1 见面 0031.2 调研 008第2章启动2.1 培训 0152.2 组建团队 0182.3 价值流图分析 0202.4 期望和计划 0272.5 进入现场 031第3章第一次单件流试运行3.1 构建流水线 0433.2 人事调整 0603.3 第一次试运行 065第4章步入正轨4.1 持续试运行 0774.2 稳定生产 0834.3 正式生产与持续改善 1034.4 标准化管理流程 1104.5 合并生产线 122第5章拉动生产5.1 装配线的生产控制 1345.2 装配线的物料拉动 1435.3 线边超市——通用物料 1515.4 线边超市——定制物料 1625.5 定制件的混合拉动生产 173第6章结束与随想6.1 任务完成情况 1956.2 绩效对比 1986.3 不是结束的结束 2006.4 精益生产的特征 2036.5 关于精益生产的随想 210

一个精益工程师的现场笔记

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