海外高层次人才引进效能评估与提升研究/杨庆

对中国海外高层次人才引进效能情况的关注不够，不利于海外高层次人才资本的有效利用与价值提升。针对海外高层次人才效能评估与提升问题进行系统研究，对研究工具与方法进行创新与应用，通过对客观数据的验证得出科学结论，并进一步提出对应提升机制。

随着我国海外高层次人才引入人数的不断增多，如何更好地评估与提升海外高层次人才的引进效果变得日益重要和紧迫。本书将海外高层次人才引进作为有机系统，首先，基于我国海外高层次人才引进的宏观效果评估，以制度环境优化提升海外高层次人才引进效果为逻辑，对我国现有海外高层次人才政策体系进行评估，从而对改善海外高层次引才效果的宏观政策环境提出优化对策。其次，基于企业微观层面，考察引入海外高层次人才对企业创新绩效的影响，以及个体特征、岗位任职特征对其引进绩效的具体作用，并将海外高层次人才评价体系构建、海外高层次人才与岗位匹配作为微观绩效提升的两个路径。最后，形成具有实践意义的促进海外高层次人才引进与效能提升的管理策略体系，为海外高层次人才相关领域的理论研究和人才管理部门的实践活动提供有益参考。

杨庆，1984年生，山西临汾人。2017年获天津大学管理学博士学位，现为山西财经大学讲师。主要从事人才管理及绩效评价等领域的研究。主持国家社会科学基金项目一项，山西省软科学项目一项。在国内外期刊发表论文十余篇。

第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 实践意义
1.2.2 理论意义
1.3 研究思路与内容方法
1.3.1 研究思路及技术路线图
1.3.2 研究的主要内容
1.3.3 研究方法
1.4 研究创新点
第2章 相关理论与文献回顾
2.1 概念界定
2.1.1 海外高层次人才的概念界定
2.1.2 海外高层次人才引进效能的界定
2.2 理论依据
2.2.1 胜任力理论
2.2.2 高层梯队理论
2.2.3 人岗(职)匹配理论
2.2.4 模糊决策理论
2.3 文献综述
2.3.1 关于国际人力资本流动的研究
2.3.2 关于海外人才引进政策的研究
2.3.3 关于海外人才引进与知识溢出的研究
2.3.4 关于海外人才引进与组织运营或绩效的研究
2.3.5 文献评述
第3章 海外高层次人才引进宏观效果与政策体系评估及优化
3.1 我国海外高层次人才引进宏观效果分析
3.1.1 近年来海外高层次人才引进数据分析
3.1.2 近年来海外高层次人才引进重要进展分析
3.2 政策工具视角下我国海外高层次人才政策体系评估
3.2.1 我国海外高层次人才政策的阶段特征分析
3.2.2 海外高层次人才政策的协同性分析
3.2.3 海外高层次人才政策的系统性分析
3.2.4 我国海外高层次人才政策体系问题分析
3.3 海外高层次人才政策体系的优化
3.3.1 构建“政府牵引、市场主导、地方适宜”模式
3.3.2 建立海外高层次人才工作统一联动机制
3.3.3 加强海外高层次人才政策创新与供给
第4章 海外高层次人才引进微观绩效实证分析
4.1 理论分析与假设提出
4.1.1 海外高层次人才引进与企业创新绩效关系分析
4.1.2 海外高层次人才个体特征与企业创新绩效关系分析
4.1.3 海外高层次人才任职岗位特征与企业创新绩效关系分析
4.2 研究设计
4.2.1 样本选择和数据来源
4.2.2 变量设计
4.3 实证分析与检验
4.3.1 变量描述性统计
4.3.2 相关性分析
4.3.3 单变量分析
4.3.4 回归分析
4.4 本章小结
第5章 基于IBWM的海外高层次人才评价体系构建
5.1 海外高层次人才评价指标体系的确立
5.1.1 海外高层次人才评价指标体系的构建原则
5.1.2 海外高层次人才评价指标初选
5.1.3 海外高层次人才评价指标确定
5.2 基于直觉乘法偏好关系的最优最劣法(HjwM)
5.2.1 直觉乘法偏好关系
5.2.2 最优最劣法
5.2.3 H狮M与问题描述
5.3 基于I―BWM的海外高层次人才评价模型
5.3.1 评价指标权重的确定
5.3.2 评价者权重的确定
5.3.3 海外高层次人才评价流程
5.4 海外高层次人才评价实例分析
5.5 本章小结
第6章 海外高层次人才与岗位匹配模型与机制设计
6.1 海外高层次人才与岗位匹配的含义及特征
6.1.1 海外高层次人才与岗位匹配的含义
6.1.2 海外高层次人才与岗位匹配的特征
6.2 海外高层次人才与岗位匹配方法与问题描述
6.2.1 人岗匹配方法选择
6.2.2 海外高层次人才与岗位双边匹配问题描述
6.3 海外高层次人才与岗位匹配决策模型构建
6.3.1 基本概念
6.3.2 模型构建
6.3.3 模型求解
6.4 海外高层次人才与岗位匹配机制设计
6.4.1 评价标准征询机制
6.4.2 评价标准规范机制
6.4.3 人岗主体互评机制
6.4.4 人岗匹配促成机制
6.5 海外高层次人才与岗位匹配的数据仿真与模拟
6.5.1 人员与岗位双方评价指标体系构建
6.5.2 海外高层次人才与人才需求企业的满意度互评
6.5.3 海外高层次人才与岗位整体满意度最大化的双边匹配
6.6 本章小结
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 管理启示
7.3 研究的不足
7.4 研究展望
参考文献
附录
后记