企业经营风险管控体系构建方法

舒化鲁，有名管理学家，企业规范化管理理论方法体系创建人，山东财经大学教授。自中南财经大学硕士研究生毕业后，三十年如一日，专心从事管理学研究，公开发表论文100余篇，完成省部级以上课题6个，公开出版管理学专著16部。他把源于西方的经济学、管理学、心理学、社会学、人类学、价值工程理论以及哲学、伦理学、政治学的近期新研究成果，与中国传统文化精髓相结合，创建了独树一帜的管理学理论。他在企业管理咨询实践过程中研究管理学理论，在管理学理论研究过程中探索发展企业管理实施的技术方法，了一套系统完整且行之有效的企业规范化管理理论和技术方法体系。其所重构的管理学范式，超越当代占知名品牌地位的管理学过程学派，开创了管理学公理体系研究的先河，为管理学由软科学发展为硬科学奠定了基础，确立了方向。
舒教授所服务过的客户主要有：国家电网、中信集团、南方电网、甘肃电力、中电财、广西电网、辽宁电力、安徽电力、潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团、中兴通讯、济南二机、环宇集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团、石家庄药业、将军集团、兖矿集团、国华公司、海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、邯钢集团、包钢集团、永钢集团、重汽集团、中远集团、长发集团、长天集团、（挪）斯考根公司、中轻集团、铁十四局、剑南春酒业、成都工投等。

第一章  企业经营风险的内涵及其存在原因
一、企业经营风险管控缺失难免使企业发展陷困
二、企业经营风险与企业经营全过程同在
三、委托代理关系是企业经营风险存在的内在原因
四、环境发展变化是企业经营风险存在的外在原因
五、岗位员工不负责任是企业经营风险存在的直接原因
六、缺少制衡的权力是企业经营风险存在的重要条件
第二章  企业经营风险管控的理论思路分析
一、强化内部管控是企业经营风险管控的最重要途径
二、仅仅集中决策权力无助于降低经营风险
三、强健的企业法人治理结构是风控的第一道防线
四、健全的权力制衡机制是风控的第二道防线
五、细化的组织运行过程跟踪是风控的第三道防线
六、避、防、导、塑四大措施组合才能全面扼制经营风险
第三章  企业经营风险的组织架构管控方法
一、现实企业组织架构缺少经营风险管控作用的原因
二、组织架构设计全面系统思考的方法
三、组织架构设计的系统思考实例
四、组织架构设计强化权力制衡的方法
五、组织架构设计强化权力制衡的实例
第四章  企业经营风险的权限设定管控方法
一、现实企业管理权限设定缺少风险管控作用的原因
二、细分权力是达成权力制衡的关键
三、权力细分授予的原则要求
四、细分权力授予的具体方法
五、权力细分授予实施参考方案
六、终极裁决权的额度设计方法
七、附：企业授权额度设计方案实例
第五章  强化风控作用的岗位履职管理方法
一、岗位履职管理的关键是理顺委托代理关系
二、强化风控作用的履职过程跟踪的思路分析
三、强化风控作用的履职三维考核体系建设方法
四、附：履职过程跟踪实施方案实例
第六章  企业经营风险的决策制定管控方法
一、现实企业决策制定管理缺少经营风险管控作用的原因
二、决策制定管理的价值分析方法
三、决策制定管理的风险分析方法
四、决策制定管理的可操作性分析方法
五、附：决策制定管理的价值分析方案实例
第七章  企业经营风险库建设与管控方法
一、企业经营风险库建设的现状分析
二、作流程结构分析以梳理企业组织运行过程的方法
三、作流程活动梳理以定型企业组织运行方式的方法
四、普查登记企业经营风险点的方法及实例
五、分级确定风险管控重点的方法
六、企业经营风险库建设完善管理方法
七、企业经营风险库建设管理的问责标准建议
第八章  企业经营隐患跟踪规则确立方法
一、企业经营隐患跟踪管理的现状分析
二、服务于风险库建设的普查式跟踪方法
三、强化前瞻性心理控制的经营风险提示跟踪
四、强化管控效益的风险分级跟踪方法
五、降低失险损失的隐患治理跟踪方法
六、企业经营隐患跟踪管理问责标准建议
第九章  岗位员工道德风险预警管理方法
一、企业经营风险预警与道德风险预警的关系
二、利益引诱值降减预警方法
三、利益引诱值的权力集中降减方法
四、自我现实原则和超我完美原则心理作用强化预警方法
五、教育跟踪强化自我现实原则和超我完美原则心理作用的预警方法
六、道德风险预警管控的问责标准建议
第十章  企业经营风险管控问责管理方法
一、企业经营风险失险与失责查处的关系
二、企业经营风险管控失险责任分辨方法
三、岗位员工履职失误责任分辨水平提升管控方法
四、岗位员工失责问责标准确立方法
五、岗位员工过责查处兑现方法
六、经营风险失险问责管理实施的问责标准建议