双向循环价值塑造——上佳品牌经营体系分析--聚文网

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内容简介

双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值，相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高，外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动，通过模块化的组织划分，将价值链节点落地，“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“三大法宝”。

作者简介

张亚佩，河南财经政法大学副教授，会计师，国家二级心理咨询师，南开大学管理学博士，主要研究方向为市场营销的消费者行为分析。在《系统工程》《营销科学学报》、《中国流通经济》等核心期刊发表论文10余篇，主持或参与多项国家自然科学基金项目和省级科研课题，注重理论实践的结合，积极服务区域企业发展。作为河南省高等学校精品在线开放课程和一流课程主持人，有着扎实的市场营销理论基础、系统的企业管理经验和丰富的案例研究经历，公开出版专著教材5部，出版企业案例研究著作1部《文化基因的品牌镌刻——梦祥品牌文化》。

第一章上佳发展历程／1 第一节创业想法萌发，精准生产提量／3 第二节规范运营实现，转型摸索前行／6 第三节顶天立地发展，特色经营管理／10第二章上佳生存逻辑——创价值+促成就／15 第一节与客户共创价值，贯穿内外经营／17 第二节同员工同步发展，夯实软硬实力／31 第三节显性隐性互渗透，自我落地生根／45第三章上佳经营哲学——大格局+促价值／57 第一节经营哲学衡量心智，迭代升级隐知／59 第二节价值涵纳行业链条，牵手共创促多赢／66第四章上佳人“可算账”——大系统+小模块／79 第一节大组织细分小模块，实现“1+1>2”／81 第二节价值链串起小模块，打造整体协同性／91 第三节小中有大，大中有小，加速激活能量／101第五章上佳人“能算账”——大市场+小市场／111 第一节虚拟“内部市场”，传递外部竞争／113 第二节部门“虚拟利润”，公平公正分配／123 第三节落实“内部交易”，依赖一二三步／131第六章上佳人“会算账”——大收入+小成本／137 第一节规范“经营流水账”，实现数量显性／139 第二节分析“经营流水账”，蕴含质量潜能／152 第三节梳理“经营流水账”，数到质三阶段／164第七章上佳人“拔动能”——塑思维+强实践／171 第一节正确思维打造，自驱型人才赋能／173 第二节实践能力提升，物质精神双丰收／186

双向循环价值塑造——上佳品牌经营体系分析

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