出海：联想全球化20年实战方法论

企业出海最需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际接轨？ 用什么样的产品开辟生路？ 市场如何最大限度本地化？ 如何融入当地文化、法规？ …… 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，最终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。

著名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第一财经日报》总编辑，“秦朔朋友圈”创始人。 财经作家、内容创业者，曾任职于网易、腾讯公司，参与创办腾讯新闻《棱镜》等多个互联网内容产品。

推荐序一 Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success 拥抱世界：制胜全球的联想之道/ 约翰·桑顿 V 推荐序二 变与不变/ 白重恩 IX 引 子　 海与航海的故事 001 第一章　 战略：偶然与必然 007 一切都不简单 011 定力与冒险 027 成为第一之后 045 第二章　 交易：所求与所得 057 收购IBM PC 业务：搏命 060 收购摩托罗拉移动：败退与重生 072 收购x86，变“废”为宝 085 最不可能的胜利：日本故事 094 第三章　 治理：不只是接轨 105 香港上市，打开窗口 108 国际化公司治理能力 112 不可避免的冲突 116 融合中西 120 让独立董事真正独立 124 一位中国企业家的全球领导力 130 第四章　 文化与人：“合金”的炼成 141 三种文化 144 融合与统一 152 全球网状组织 159 领导力培养与价值观进化 164 第五章　 产品：竞争的王道 173 YOGA 奇袭 176 ThinkPad，一道证明题 188 产品研发“铁三角”和“三级火箭” 198 将品控左移 207 第六章　 IT 整合：事关成败 215 一场必须打的硬仗 219 复杂的标准化工程 223 昂贵的挫败 229 缝缝补补，重整旗鼓 234 倒计时 239 最难的不是技术 244 IT 组织与转型引擎 248 第七章　 供应链：敏捷与韧性 253 整合全球供应链1.0 256 自有工厂 265 数字化与生态 276 第八章　 市场：无限贴近本地 285 深入肌理的本地化 290 “试验田”中国区 304 “同一个联想”下的品牌实践 309 第九章　 合规：生死攸关 323 合规生态 326 专利，一个战略武器库 334 安全监察 339 财务的“世界战场” 343 第十章　 ESG：责任的光芒 349 走向世界的通行证 353 共同的责任 361 从供应链生态到社会 365 尊重多元，包容不同群体 371 结 语　 企业全球化的联想法则 377 大海不是平的 379 不被大海吞没，就被大海造就 381 值得参考的出海法则 383 越是世界的，越是中国的 386 “渴望下一场战役！” 388 附 录　 迈向全球化：理论、实践与出路—许定波、秦朔对谈录 391