极简降本增效：制造业成本管理新干法

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

第一章 降本增效的难点和关键点一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003案例1  多年的经营呈现表面繁荣  危机来临亏损不断 // 004案例2  管理粗放浪费严重  问题累积造成亏损 // 007案例3  物料成本虚高  收货管控见效 // 011二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017案例4  小配件降价忽视质量  售后总费用成倍增长 // 019四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024案例5  企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025案例6  企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030案例7  “望闻问切”实施行业对标  精准诊断降本增效潜力 // 031第二章 如何构建降本增效管理体系一、企业成本高的根源是什么？ // 039案例8  倡导节约用电  折射老板观念 // 040二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046案例9  企业老板们推行的绩效考核 // 048案例10  管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049案例11  到底是谁动了赵经理的“奶酪” // 053三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？ // 059案例12  是否形成降本增效体系  影响企业长期经营业绩 // 060四、企业降本增效需要哪个部门推动？ // 063案例13  总经理室主导降本增效  部门执行降本增效方案 // 065案例14  财务部主导降本增效  各部门联动提交方案 // 067五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069案例15  “外行”帮助内行突破行业纪录 // 072案例16  激励，产生意想不到的收益 // 075第三章 降本增效常用方法一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？ // 081案例17  企业实际控制力不足  车间承包未到时机 // 082案例18  车间管理缺主导  承包顺畅成本降 // 083案例19  车间承包一片大好  企业矛盾冲突缩小 // 085二、成本倒推的降本模式需要什么条件？ // 088三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？ // 091案例20  不尊重专业和规律，攻关失败 // 093案例21  品质改善陷入僵局  阶段提升破局解疑 // 094四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？ // 097案例22  降本增效从完善BOM入手 // 099五、遭遇竞争对手，如何降本增效？ // 102案例23  小企业的发明专利独占市场 // 104案例24  主动排查资源  建立竞争壁垒 // 104案例25  游击式迂回占领新领域 // 107第四章 不同类型企业的降本增效方法一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 111案例26  彻底修复模具  提升效率效益 // 114案例27  两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多 // 117二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 121案例28  打造装配样板线  破除日产能“魔咒” // 125三、快速成长型企业如何实现降本增效？ // 129案例29  提升品质高管无动于衷  动员会总经理现场落泪 // 132四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？ // 136案例30  盘点细分工序损耗  评比奖励成本降低 // 138五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？ // 141案例31  关键数据难建立  有了数据陷僵局 // 144第五章 不同部门如何进行降本增效一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？ // 151二、生产部门如何找到降本增效思路？ // 155三、 PMC部如何通过部门运作实现降本增效？ // 159四、工艺部门该如何实现降本增效？ // 163案例32  忽视工艺严谨性  丢失国外大订单 // 165案例33  工艺变更粗放  车间多次返工 // 167五、采购部门如何促进企业降本增效？ // 169案例34  调整采购战略  企业扭亏为盈 // 171案例35  物料准交率连续3个月达100%的做法 // 174六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？ // 179案例36  从综合办降本增效50多万元中看差距 // 182第六章 不同岗位降本增效策略一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？ // 187案例37  企业营收规模降低  抓成本利润反增加 // 189二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？ // 191案例38  企业经营脱困境  生产副总立大功 // 192三、成本会计如何控制低值易耗品？ // 199四、如何处理食堂的降本增效？ // 202案例39  三家企业探索食堂问题  多次调整半市场化解决难题 // 204附录  基于内在驱动的大承包制 // 208