全球信息战略/<>趋势研究译丛

    经济学家情报社(EIU)是英国一家旨在帮助公司开辟和管理跨国业务的研究、出版和咨询机构。     45年来，它已经成为有关全世界商业开发、经济和政治趋势、政府法规以及公司实践的信息和专有技术源泉，对影响跨国经营的关键问题提供最高质量的信息、分析和建议、并确立自己的地位。     经济学家情报社是由经济学家集团全资拥有的分支机构。EIU研究报告的作用是通过一系列广泛的职业和学术原则优选出来的。

总序     信息时代的商业风险管理 前言 第一章  商业风险管理   整体性方案的优点   构建综合风险的管理框架   商业风险中的信息技术   报告的结构   研究的方法   结论概括   结论 第二章  信息技术与商业风险   信息技术与商业战略的连接   与信息技术相关的商业风险的界定   哪种风险最为棘手   计算机2000年问题   结论 第三章  信息技术风险的组织化管理   发展一种理解风险的共同语言   构造一个有效的组织化的控制结构   集中与分散的信息技术控制   过程观念的培养   结论 第四章  信息技术风险管理框架的建立   商业风险的管理程序   识别、探究和衡量与信息技术相关的商业风险   信息技术风险管理   战略和政策的制定   配置的管理   事态的监测   技术结构的界定   框架的“展开”   结论 第五章  案例研究   BOC澳大利亚气体公司(BOC Gases Australia)   资本I号金融公司(Capital One financial)   ERC     FMR     J.P.摩根公司(J.P.Morgan)   微软公司(Microsoft)   三菱(Mitsubishi)   三井(Mitsui)   PSA     皇家银行金融集团(Royal Bank Financial Group)   特斯科(Tesco) 附录1  统计图示 附录2  信息技术风险的定义     走向2000年的全球电信 前言 第一章  引言 第二章  电信的战略重要性   电信和IT管理的融合   当前和预期的电信支出   替代的声讯方案   公司如何运用网络   结论 第三章  信息技术的战略重要性   IT战略：开发和实施   目前和预计的IT支出   公司如何使用IT     对IT结构的相关使用   采购硬件和软件   外购不断扩展的作用   结论 第四章  变革和融合：商业用户如何反应   选择的新技术   已感受到的电信管制影响   开展业务     来自竞争性卖主的电信和IT方案   结论 第五章  使用信息技术销售产品的公司   案例研究：联合航空公司(United airlines ) 案例研究：国民威斯敏斯特集团(Nat West Group) 案例研究：施乐公司(Xerox) 案例研究：英特尔公司(Interl) 案例研究：麦克凯森公司(Mckesson) 第六章  开发电信和信息技术一体化战略的公司   案例研究：3M公司   案例研究：航空及化工产品公司(Air Products ＊Chemicals) 案例研究：加拿大奥肯铝业公司(Alcan Aluminium)   案例研究：希巴－盖吉公司(Ciba -Geigy) 案例研究：DHL公司   案例研究：邓莱利公司(R.R.Donnelliy)   案例研究：吉尼斯公司(Guinness)   案例研究：奥吉维－马修公司(Ogilvy *Mather)   案例研究：斯文斯卡纤维制品公司(Svenska Cellulosa Aktiebolaget)   案例研究：富豪集团(Volvo) 结束语 附录  被调查公司和回答者概况