管理学

本书共分六篇十五章，依次对管理基础、管理职能的相关内容进行了阐述，并在最后介绍了管理的变革、创新与发展，此三部分的有机结合构成了管理学的整体结构模型。     管理基础部分主要包括管理与管理者、管理思想与理论的发展、管理与社会。     管理职能部分包括计划：管理决策、计划工作、战略管理；组织：组织设计、人力资源管理；领导：领导原理、管理激励、信息沟通；控制：控制与控制工作、控制的内容与方法。 变革、创新与发展部分包括组织变革与管理创新、管理理论新发展。     本书运用理论与实践相结合的方法，对管理学的相关理论进行了系统阐述，突出了管理学的时代性和实用性。每章的思考题部分选用了一些经典案例的同时也加入了一些新的案例以供读者进行分析，以加深对管理理论的理解。     本书可作为高等学校工商管理类各专业的教科书，也可供经济学、管理学其他各专业选用和社会读者阅读。

第一篇 管理基础   第一章 管理与管理者     第一节 管理的概念与特征     第二节 管理的性质     第三节 管理的职能与管理的客体     第四节 管理者     思考题   第二章 管理思想与理论的发展     第一节 早期的管理思想     第二节 古典管理理论     第三节 行为科学理论     第四节 现代管理理论的丛林     第五节 现代管理理论新思潮     附录：缔造管理：彻底改变管理的15位大师     思考题   第三章 管理与社会     第一节 组织的环境     第二节 组织文化及其发展     第三节 组织的全球化     第四节 组织的社会责任     思考题 第二篇 计划   第四章 管理决策     第一节 决策的定义、原则与依据     第二节 决策的类型     第三节 决策的理论     第四节 决策的过程     第五节 决策的影响因素     第六节 决策的方法     思考题   第五章 计划工作     第一节 计划的概念及其性质     第二节 计划的类型     第三节 计划工作的原理     第四节 计划工作的程序     第五节 目标与目标管理     第六节 计划工具与技术     思考题   第六章 战略管理     第一节 战略与战略管理     第二节 组织战略的类型     思考题 第三篇 组织   第七章 组织设计     第一节 组织与组织类型     第二节 组织结构     第三节 组织设计     第四节 组织的部门化     第五节 组织设计的影响因素     第六节 组织结构发展的趋势     思考题   第八章 人力资源管理     第一节 人力资源计划     第二节 员工的招聘     第三节 人员的培训     第四节 绩效评估     第五节 职业计划与职业生涯发展     思考题 第四篇 领导   第九章 领导原理     第一节 领导概述     第二节 有效的领导者与领导集体     第三节 领导理论     第四节 领导艺术     思考题   第十章 管理激励     第一节 激励概述     第二节 激励理论     第三节 激励的原则与方法     思考题   第十一章 信息沟通     第一节 沟通概述     第二节 沟通的过程     第三节 沟通渠道与网络     第四节 有效沟通的障碍及管理沟通的改善     第五节 组织冲突与谈判     思考题 第五篇 控制   第十二章 控制与控制工作     第一节 控制概述     第二节 控制的过程     第三节 有效控制     思考题   第十三章 控制的内容与方法     第一节 控制的内容     第二节 预算控制     第三节 生产控制     第四节 其他控制方法     思考题 第六篇 变革、创新与发展   第十四章 组织变革与管理创新     第一节 组织变革     第二节 管理组织变革     第三节 管理创新     思考题   第十五章 管理理论新发展     第一节 管理理念新趋势     第二节 管理方式新趋势     第三节 中国式管理的发展     思考题 参考文献