从总账到总监：全新升级版

1、持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。 2、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。“明线 + 暗线”的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。 3、财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。 4、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表，把个案的解决方法进阶成为广泛的应用思路。 5、不仅可以提升财务从业人士的业务能力，还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监，全景展示财务人的职场进阶。中间有启发，有互动，有布置，有检查，有考核，一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。6、这本是在财务类书籍里确实很特别，不止是讲财务，把自己带入到主人公的角色里去，就会遇到很多职场成长的问题。不仅专业和业务上要成长，个人也要跟着一起成长。7、这个体裁挺特别的，读起来不枯燥，跟着主人公一起工作，然后学习业务知识。8、作者一看就是有很丰富的职场经验的，不是纸上谈兵，讲到的点都很痛很实用。9、很实用，满满干货。可以从另一个角度了解会计，并且学些职场软技能。10、本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。

在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？ 工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？ 我不想一辈子都只当一个小会计怎么办？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？ 本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。 跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段。 本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。 持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。

畅销书《从总账到总监》作者。资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

第一部分 初入新公司，一切重新开始 01  新公司初印象 2 02  财务管理的核心智慧 4 03  财务3D架构 7 04  三套财务利润表 13 05  资本来源决定准则方向 16 06  职场行为释放信号 19 07  费用分类“零和游戏” 21 08  去平台能力 25 09  Bottom Line到底是什么 28 10  财务怎么做账，要总经理来指示 30 11  做对的事，然后才是把事做对 34 12  如何才能提升得快 36 13  财务部的“宫斗”剧 40 14  关注圈与影响圈 43 15  静态思维 vs 动态思维 46 16  别开生面的英语角 49 17  内审发现的记账问题 54 18  What can go wrong？到底会有什么问题 58 19  海外培训的美差该给谁 60 20  资产在集团内转了一圈怎么增值了 62 第二部分 为成为优秀的财务人储备能量 21  霸气的Bob怎么不拿主意了 70 22  废弃的荒野与甜蜜的事业 73 23  做一个会讲故事的财务人 77 24  以价值创造为核心的精益财务 82 25  身边的金子与地上的果子 85 26  有趣有料的全球财务研讨会 92 27  玩也认真 94 28  无风险套利的产品怎么会通不过 96 29  如何推动影响利益相关方 100 30  做难事必有回报 105 31  留住人才的3M法宝 108 32  他山之石，可以攻玉 111 33  拉动式学习 vs 推动式学习 115 34  一个年假预提，背后居然有这么多玩法 117 35  财务与法务，原来有如此多的相似性 120 36  一个好的会计师，不是警察，而是向导 124 第三部分 职场进阶，成为一个领导者 37  供应链金融 128 38  突如其来的辞职 133 39  有关沟通次序的清单 135 40  自我实现预言 140 41  从财务报表到人生报表 143 42  如何管理好一个部门 150 43  管理者的三大杠杆利器 154 44  你会翻译任务吗 158 45  反馈，经理人的必备技能 161 46  你经常检查你的情感账户吗 165 47  一个小小的动作，就暴露了你的情商 170 48  大石头优先 173 49  税费是物业费还是利润分红 176 50  业务定方向，财务做方案 181 51  跨国公司是如何切糕分饼的 186 52  财务官=财务+业务+管理 192 53  专家型人才如何扩展影响力 198 54  六顶思考帽 203 第四部分 欲戴其冠，必承其重 55  王丽捅了一个大娄子 210 56  屋漏偏逢连夜雨 215 57  敢于露出你的软肋 219 58  一个公司的资金故事 222 59  如何测算人民币汇率波动的影响 227 60  从家庭财务穿越到公司财务 233 61  开发右脑能力 238 62  谈判的学问 243 63  职业进阶图 246 64  难忘的欢送晚会 251 65  你的职场行为动机是什么 255 66  成本密码 260 67  生产效益不等于财务效益 265 68  做一个说走就走的职业背包族 272 第五部分 完善自身，在财务领域驰骋 69  谜题一样的外汇汇兑损益 278 70  预算背后的商业智慧 281 71  预算的流程到底是怎样的 286 72  成本节约研讨会 290 73  什么是质量成本 295 74  决策成本 299 75  人人都是企业家 303 76  做个懂政治的财务官 307 77  直接收益与潜在收益 312 78  与“老冤家”的关键对话 316 79  快就是慢，慢反而是快 319 80  预算与结算，全球化思考，本地化操作 323 81  标准成本背后的互联网思维 327 82  有趣有料的学习型组织 332 83  财务如何挖掘数据智慧 336 84  培养数字直觉思维 340 85  如何弥补季度滚动预算中的利润缺口 344 86  成本原来是设计出来的吗 348 87  风云突变 352 88  智斗 354 89  何去何从 357