喂养员工

优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求，更多的优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。好员工是可以通过管理者的积极努力培养出来的。优秀的管理者要懂得造就出适合本企业特点和宗旨的优秀员工。

本书系统具体地介绍了培养员工应注意的问题和方法。为了增强企业竞争力，企业的管理者需要先从自身出发，改变工作方式，调整自身的工作原则，调动员工的积极性，培养员工的责任感，根据员工的年龄、资历、职位、个性等不同特点，区别对待，因人制宜地引导员工、培养员工，此外本书还介绍了员工培养的具体方法，从而提升员工素质，提高工作效率，帮助管理者、员工和企业共同从平凡走向卓越。

第1章 要有“喂养”员工这根弦
你手下的职场人生，你难道不负责吗？――你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？
你的手下不是你的私人工具――你要关心他(她)们的健康
关于培养“接班人”这个想法――早点计划很有必要
你“培养”员工天经地义――你的工资包含了这一部分
“嗯，还是自己来吧”――不要得意，你危险了
第2章 员工是能够“喂养”出来的，
切忌盖棺论定――要相信人是可以发展的
“培养”员工的目的何在――态度+习惯+能力超级大提升！
慢“养”还是快“养”，这是个问题――拔苗？养苗？慎重选择
不要轻言放弃――你永远也不知道你的哪句话会改变一个人
第3章 “喂养”员工，从“我”做起
信赖第一――信赖是一切的基础
让自我为中心的想法滚开――做个让员工爱戴的领导
不要逃避麻烦――你要做他们所不愿做的
不要与部下抢饭碗――你要做他们做不了的事情
学会批评的小技巧――批评，没有你看上去的那么简单
敢于让员工冒风险――“试错”是必要的
老生常谈的以身作则――这里还是要强调
制定目标――每个人都要制定目标
沟通很重要――倾听你员工的心声
工作综合化――单调是工作大敌
把着能力强的部下不放，是无能的表现――这是对他人的不负责
直线升级综合症――当了经理，你就不再是主管
第4章 “喂养”对了，员工自己会成长
员工其实很“能动”――让他们自己提出想做的工作
部下“打分自主化”――自己给自己打分
伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干
表扬要当面――表扬批评四六开
成功了要大张旗鼓――利用好“工作告一段落”的时段
干劲需要“鼓”出来――干劲会改变一个人
营造相互学习的气氛――每个人都有自己的长处
第5章 不同的职位，不同的养法
职场新鲜人，来了――要拿他们怎么办？
老油条了，怎么处理――中级职员培养法
小小头目用处大――基层干部不可忽视
半大领导要慎重――部门经理的养成
第6章 “喂养”员工也要“个性化”，
吃汤圆用勺子，吃面条用筷子――个性化地“喂养”员工
老虎型的员工“喂养”技巧
孔雀型的员工“喂养”技巧
考拉型的员工“喂养”技巧
猫头鹰型的员工“喂养”技巧
变色龙型的员工“喂养”技巧
第7章 “喂养”员工特加时段
“80后”呼啸而来――做好培训准备工作
从选人开始――你慧眼识珠吗？
营造宽松的环境――快乐工作的魅力
沟通新技巧――你需要适时地更新了
工作激情巧激励――让工作不再是折磨
25+45的模式――人员巧配置
让人又爱又恨的80后