非对称创新

本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。 正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。 本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国企业创新赶超提供建议，也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。

魏　江<br />教育部长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授。<br />浙江财经大学校长，浙江大学全球浙商研究院院长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地主任，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员、浙江省人民政府咨询委员会委员。<br />长期从事创新管理和战略管理研究，主持国际合作项目、国家社会科学基金和自然科学基金重大项目等 80 余项研究课题，提出“非对称创新”理论及“数字创新”“数字战略”理论框架，获得省部级及以上教学、科研、案例奖励 30 余项，成果引用率连续 10 多年处于国内管理学界前列。<br /><br />刘　洋<br />浙江大学研究员、博士生导师，国家级青年人才项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目获得者。<br />浙江大学社会科学研究院专聘院长助理，浙江大学企业组织与战略研究所副所长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地秘书长。研究方向为创新与战略管理，特别地，聚焦于制造企业的创新战略、国际化战略、ESG 战略、数字创新战略等。<br />先后主持国家社会科学基金和自然科学基金重大项目子课题、面上项目、青年项目等国家级课题，获得国家级教学成果奖一等奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、浙江省哲学社会科学优秀成果奖、ESI 高被引论文等 20 余项成果奖励

目录<br /><br />总序<br />推荐序<br />前言<br />第1篇　总论<br />第1章　中国企业创新追赶<br />1.1　新兴经济体企业创新战略概述4<br />1.2　中国企业追赶历程的理论探索7<br />第2章　非对称创新理论逻辑框架<br />2.1　非对称创新概念界定14<br />2.1.1　管理学中的“非对称”14<br />2.1.2　非对称创新概念15<br />2.2　情境逻辑：MIT模型18<br />2.2.1　中国市场体制的独特性18<br />2.2.2　中国制度形态的独特性19<br />2.2.3　中国技术体制的独特性21<br />2.3　行为逻辑：LARGE框架22<br />2.3.1　非对称学习机制23<br />2.3.2　非对称组织架构24<br />2.3.3　非对称追赶路径26<br />2.3.4　非对称组织治理26<br />2.3.5　非对称创新生态27<br />第2篇　情境逻辑：MIT模型<br />第3章　市场体制的非对称性<br />3.1　市场换技术：统一大市场的力量34<br />3.1.1　中国市场体制的独特性35<br />3.1.2　市场非对称焦点动机38<br />3.1.3　市场换技术悖论：双刃刀效应40<br />3.2　不均衡市场：学习梯度空间41<br />3.2.1　学习梯度空间的形成42<br />3.2.2　具有多样性的学习梯度空间44<br />3.3　制度型市场：使能追赶45<br />3.3.1　制度型市场的概念和内涵46<br />3.3.2　制度型市场与技术追赶50<br />第4章　制度形态的非对称性<br />4.1　混合所有制：国有企业与民营企业的互补效应55<br />4.1.1　国有企业的创新动力与政策设计56<br />4.1.2　民营企业的战略定位与创新机制63<br />4.1.3　国有企业与民营企业的协同创新效应67<br />4.2　制度供给：集中力量办大事70<br />4.2.1　配置资源以引领创新方向70<br />4.2.2　新型举国体制与创新能力74<br />4.3　制度创业：摸着石头过河76<br />4.3.1　政府背书下的民间制度创业77<br />4.3.2　国家主导的制度创业：先试点，再推广79<br />第5章　技术体制的非对称性<br />5.1　技术能力基础薄弱与全球研发系统构建83<br />5.1.1　镜像假设与全球研发系统架构构建83<br />5.1.2　后发企业全球研发系统架构的设计规则86<br />5.2　不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出88<br />5.2.1　不同所有制的企业选择可见度技术活动的差异88<br />5.2.2　能力逻辑下不同所有制的企业技术活动的演化<br />轨迹92<br />5.2.3　国有企业与民营企业在技术创新追赶上的互补性94<br />5.3　创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护98<br />5.3.1　集群企业知识资产治理的作用机理与路径98<br />5.3.2　专业服务业企业知识资产的治理机制与路径107<br />5.3.3　平台网络知识资产的治理机制与构建路径109<br />第3篇　行为逻辑：LARGE框架<br />第6章　非对称学习机制<br />6.1　协同学习路径125<br />6.1.1　多元所有制与企业协同学习路径125<br />6.1.2　国际化学习机制与协同创新路径131<br />6.2　制度型市场下的组织学习138<br />6.2.1　逆向组织学习138<br />6.2.2　启发式学习142<br />第7章　非对称组织架构<br />7.1　混合型同构：迂回式助力内外部合法性双元选择155<br />7.1.1　中国企业国际化过程中的合法性双元选择困境155<br />7.1.2　合法性双元选择的四种同构策略157<br />7.1.3　混合型同构策略中合法性双元获取的机制选择160<br />7.2　非镜像设计：非对称解决“组织–技术”架构设计困境161<br />7.2.1　“组织–技术”架构设计难以对称的困境161<br />7.2.2　全球架构的镜像设计原则162<br />7.2.3　非镜像设计打破困境164<br />7.3　振荡型演化：同频率实现“战略–结构”配称演化168<br />7.3.1　反应到前摄：合法性战略的演化168<br />7.3.2　分隔到耦合：组织结构的演变172<br />7.3.3　交替式振荡：“战略–结构”的动态配称173<br />第8章　非对称追赶路径 <br />8.1　走“农村包围城市”的道路176<br />8.1.1　以节约式创新占领低端市场176<br />8.1.2　以突破式创新抢占高端市场179<br />8.2　从互补技术到核心技术182<br />8.2.1　以模仿与逆向工程掌握互补技术182<br />8.2.2　以构建跨边界研发网络突破核心技术183<br />第9章　非对称组织治理 <br />9.1　组织合法性与治理机制192<br />9.1.1　来源国劣势与外部合法性赤字192<br />9.1.2　合法化行动战略197<br />9.1.3　合法性溢出战略200<br />9.2　组织身份与治理机制204<br />9.2.1　组织身份不对称与内部合法性赤字205<br />9.2.2　组织身份不对称与协调机制设计207<br />9.3　制度双元与治理机制211<br />9.3.1　制度双元情境与海外研发机构的功能定位211<br />9.3.2　合法性双元冲突的响应机制214<br />第10章　非对称创新生态<br />10.1　企业创新生态系统与平台创新生态系统218<br />10.1.1　企业创新生态系统的特征218<br />10.1.2　平台创新生态系统的特征223<br />10.2　平台创新生态系统特定优势的构建226<br />第4篇　结语<br />第11章　大变局下的中国式技术赶超<br />11.1　大变局下的情境变迁235<br />11.2　构建创新追赶双循环格局238<br />11.2.1　新发展格局下创新追赶的挑战238<br />11.2.2　实现新发展格局下的科技创新双循环240<br />11.3　新发展格局下的产业技术赶超243<br />11.3.1　智慧视觉产业的发展历程244<br />11.3.2　MIT模型下我国智慧视觉产业的优势246<br />11.3.3　我国智慧视觉产业的“卡脖子”环节248<br />11.3.4　非对称创新视角下的赶超建议250<br />第12章　数字时代的非对称创新<br />12.1　数字组织提供了技术赶超新情境254<br />12.1.1　组织形态变迁：数字组织的涌现255<br />12.1.2　数字组织对创新战略理论的拓展260<br />12.2　数字组织提供了创新理论重构的新机会274<br />12.2.1　有关创新环境的研究机会274<br />12.2.2　有关创新来源的研究机会276<br />12.2.3　有关创新资源的研究机会277<br />12.2.4　有关创新过程的研究机会279<br />12.2.5　有关创新治理的研究机会281<br />12.3　数字组织情境下的非对称赶超机遇283