企业纾困重组之道

本书作者秉持“汇聚资源，为企纾困”理念，运用“法律+资本+资源+资产+产业”五位一体模型，统筹谋划，精炼著写企业纾困之道。希望本书成为：企业脱困的导航仪、投资参与的指南针、专业服务的百宝箱。
为了更好地为困境企业“把脉问诊”，书中根据企业的危困程度划分四类：困难型企业、困境型企业、绝境型企业、出清型企业，并配备对应各类的重组专业工具，制定匹配的重组解决方案，实现企业救援、企业拯救，使企业早日焕发活力。
希望企业家通过阅读本书，获得“万事皆有方法”“明天的太阳会照常升起”的信念，无论企业遭遇多大危机，都不用慌乱、盲从，更不能自我放弃、选择“躺平”，而是应积极向企业纾困重组专业机构寻求帮助，掌握破解企业困局的规律与策略。希望投资机构和专业服务机构通过阅读本书，发现企业价值之光，在服务危困企业过程中能够未雨绸缪、运筹帷幄。

屠朝锋，二十余年资深企业纾困重组与不良资产管理实务专家。广州德赛资产经营集团主联合创办人，广东南国德赛律师事务所高级合伙人，德赛企业重组重整中心主任。中山大学EMBA硕士，拥有基金从业、律师执业、并购交易师、上市公司独立董事等资格。组织创办广州市资产管理协会、广州市高端服务业发展促进会并担任秘书长、执行会长、粤港澳大湾区特殊资产重组重整机制（联盟）执委会主任。第十二届广东省律师协会并购重组法律专业委员会副主任，第十届广州市律师协会执行与资产处置业务专业委员会主任，第十四届中国最佳并购专项奖专家评委。业务领域：长期带领专业团队管理与处置规模化的金融不良资产包，重组盘活中大型困境地产与实体产业项目，搭建境内外机构管理处置重组的跨境特殊资产，曾担任多家国际知名特殊机会基金项目顾问，拥有特殊资产运营领军能力。牛永伟，著有《不良资产实操指引》，现任广东金唐专家咨询委员会委员、广州市资产管理协会不良资产研究院副院长。曾先后就职于《财富》世界500强旗下全国性股份制商业银行、招商局集团旗下持牌不良资产管理公司。十余年来长期从事商业银行对公授信、贷后管理、资产保全，以及不良资产尽职调查、投资管理、处置回款、商务谈判等一线工作，积累了丰富的实务经验。尤其擅长设计企业纾困、债务重组、资产重组、股权重组、经营托管等系统性一揽子解决方案，帮助危困企业应对和化解债务危机，汇聚财智、重塑辉煌。业务领域：危困企业尽职调查与风险诊断，企业纾困重组方案设计，企业重组化债方案落地指导，企业托管（包括经营托管、资产托管、债务托管等）统筹实施，企业财务、税务、法务合规辅导，企业重组并购项目咨询，企业破产财务顾问，不良资产投融资与交易结构设计，企业商账债权专业清收。梁伟荣，德赛破产管理团队负责人，有丰富的特殊资产投资处置及重整重组经验。任广州市破产管理人协会秘书长，广州市资产管理协会副会长，山西法学会破产与重组研究会副会长，广东南国德赛律师事务所高级合伙人律师，德赛企业重组重整中心常务主任。刘红丽，资深法商律师。广州市第十三届、十四届政协委员，广州市高端服务业发展促进会会长，中南财经政法大学EMBA 硕士，广州德赛资产经营集团联合创办人，广东南国德赛律师事务所合伙人律师。刘鹏，资深金融法律专家。广东省第十四届人大常委会财经咨询专家，广州市高端服务业发展促进会副会长，广东南国德赛律师事务所高级合伙人律师。

引言
第一篇开启企业纾困之路
第一章企业危困成因与主要纾困场景
第一节企业风险预警信号
一、风险预警的作用和价值
二、财务预警信号
三、人力资源预警信号
四、管理与运营预警信号
五、技术与创新预警信号
六、市场竞争与品牌声誉预警信号
七、环境与社会责任预警信号
第二节企业危困主要成因分析与情形
一、产品产业尚好，资金意外短缺
二、核心资产优质，却深受历史问题困扰
三、转型产业向好，转型能力却显薄弱
四、盲目多元扩张，资产流动陷入僵局
五、产业周期困难，经营管理挑战
六、股东纷争不断，协调陷入僵局
七、经营周转勉强维持，不当担保暴露危机
第三节企业纾困重组主要适用场景
一、中大型企业纾困重组
二、上市公司纾困重组
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