企业系统工程 赋能工业企业数字化转型

将“万物皆系统”的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调“模型-底座-技术-组织文化”组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动进行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要点。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于理论与原理。以企业数字化转型之困的现状出发，简要介绍了系统工程理论体系，并用系统理论分析了数字化技术的实质，提出了数字时代企业系统工程与数字化转型的总模型。 下篇主要是模型与实践。具体展示企业系统工程如何为数字化转型赋能，从企业战略模型、研发业务模型、生产业务模型、营销业务模型四大维度详细展示工业企业数字化转型的路径，大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”的三步走策略。 第一步，整合经典企业模型。这些模型的源头大多来自经典企业系统工程或现代企业管理学，围绕企业四大维度，并根据实践经验做了梳理和整合。 第二步，“企业模型+数字化”。遵循系统工程思想，以提高业务效能为目标，以信息技术为工具，改造传统业务模型，实现数字化升级。包括11种战略管理工具、三大研发业务模型、三大生产业务模型、四大营销业务模型。 第三步，从数字化模型到实战落地。用战略模型指导数字化规划，用研发、生产、营销等业务模型指导各领域的数字化方案，包括锁定战略定位转型切入点、研发数字化转型实施方案和效能管理、智能制造的“三策”和“五合”、营销数字化规划和实施策略。 最后，本书重点突出“流程”与“数据”两大数字底盘建设中的难点与策略，主动策划数字化文化、数字化人才的培养，并对未来“知识驱动”和“系统创新”两大数字化转型路径做出展望。 通过上述过程，本书将有助于企业把握数字化转型的脉络与本质，形成适配自身转型的方法论，掌握“即插即用”的模型与工具，进而帮助企业，特别是工业企业更加有序地推进数字化转型，更加高效的解决数字化转型中的问题与困难，加快形成新质生产力，为企业数字化转型开启一个新的、系统的视野。

   《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级、加快形成新质生产力的工具书。

企业系统工程是系统工程与现代企业管理融合的产物。本书分为上下两篇。上篇侧重于理论与原理，简要介绍了系统工程理论体系，并用系统理论分析了数字化技术的实质，分析了企业数字化转型的难点，提出了数字时代企业系统工程总模型。下篇侧重于模型与实践，具体展示如何用企业系统工程为数字化转型赋能，大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”三步走策略。本书以企业系统工程理论为基础，运用系统工程思维和方法，为读者展现与众不同的企业数字化转型视角与逻辑，为企业数字化转型开启一个新的、系统的视野。

前言
上篇 系统工程与数字化转型
第一章 数字时代的企业转型之困
第一节 数字浪潮
第二节 企业转型的焦虑
一、不同类型企业的焦虑程度
二、焦虑的三个原因
三、数字化不是全新事物
第三节 企业转型的困惑
一、转型内容的困惑
二、转型方法的困惑
三、数字化转型中的误区
第四节 企业摆脱焦虑与困惑的良方
第二章 系统与系统工程
第一节 万物皆系统
一、系统的概念
二、系统的尺度
三、系统的层级
四、系统三公理
第二节 系统思维
一、系统思维的底层逻辑
二、系统思维的特点
第三节 系统工程
一、系统工程的定义和方法论
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