人选对了,事就成了

赵知易编著的这本《人选对了事就成了》分别从管理者和员工的角度来为读者阐述该如何做才能让对方信任你，让管理者能够赢得忠心，让员工能够获得器重。
当作为“伯乐”的管理者和作为“千里马”的员工配合默契，那么，还有什么力量能阻止企业的发展壮大呢？

上篇选这样的管理者，下属才忠心
第一章管理者要能做到人尽其才
用人要坚持公正公平公开
合适的岗位安排合适的人才
用人要谨慎，宁缺毋滥
兵不在多而在精
让企业内部充满良性竞争
用人不疑，疑人不用
根据下属的性格安排工作
第二章管理者要能做到激励下属
因人而异管理下属
薪酬是激励下属的有效动力
让下属能够拥有希望
学会让大家一道分享
不断提升下属的士气
巧用“鲶鱼效应”
帮助下属做好职业规划
适时地进行物质奖励
实施各种减轻压力计划
第三章管理者要能做到授权团队
合理授权可以满足下属的归属感
学会分权管理
各司其职，层次分明
明白哪个下属可以授权
授权遵守的六大原则
授权应该具体而且正式
要明白“信任并不是放任”
让下属承担更多的责任
多琢磨事，少琢磨人
第四章管理者要能善于听取意见
在不同的岗位上考察下属
工资是衡量下属价值的标准
营造良好的工作氛围
积极听取下属的建议
重视内部团队建设
不断增强下属的归属感
用另一种眼光看待下属
增强企业的危机意识
第五章管理者要能善于包容他人
包容他人，回报无限
对谎言保持清醒的头脑
杜绝私下的议论
要区分开错误行为和不良行为
话当面讲为最佳
管理者要有容人的心胸
勇敢地承认自己的错误
不要揪住别人的小辫子不放
第六章管理者要能做到真诚待人
留人三诀：放心、诚心、热心
尽量满足下属的需要
做下属忠实的听众
让企业充满温馨
“一分钟”管理法则
对下属该大方时应大方
给人才一个合适的舞台
与人才促膝会谈
留人的根本是使其产生归宿感
第七章管理者要能善于协调团队
处理冲突并不困难
化解矛盾，搞好同事关系
面对下属的顶撞怎么办
包容下属的错误
原谅下属的失礼
不鼓励“打小报告”的风气
管理者承认错误是真诚的表现
跟下属合作要做到因人而异
达成共识，才能共同前进

下篇用这样的员工，企业才放心
第八章好员工要能做到忠诚
优秀的员工从忠诚开始
忠诚让员工受益多
忠诚要用实际行动来践行
要服从决定
坚持好服从第一的要诀
服从也要讲究策略
第九章好员工要能做到敬业用心
好员工的共同点是敬业用心
倾注足够的热情到工作中来
全身心地投入到工作中
认真地对待每一件事
每件事力求做到最好
做好每一件小事
第十章好员工要能做到独当一面
管理者离不开独当一面的下属
有专长，也要戒“傲”
用知识武装自己的头脑
培养属于自己的核心竞争力
每时每刻都要求进步
将工作独立完成好
充分锻炼工作的独立性
第十一章好员工要能做到满腔热忱
热忱是员工工作的灵魂
热忱才能保持积极向上的态度
用最佳状态来迎接工作
创造奇迹也需要热忱
积极主动是正确的态度
积极主动并不是埋头苦干
第十二章好员工要能做到不找借口
任何时候都没有借口
善于寻找借口的人一事无成
努力克服找借口拖延的恶习
给自己的每天做一个规划
全神贯注才能做好事情
化繁为简，这样工作很轻松
表现自己的机会不能错过
第十三章好员工要能做到自动自发
假如你是企业的管理者
处处从企业利益出发
谨记工作中的忌讳
抱着感恩的心态工作
树立正确的工作价值观
学会控制你的工作情绪
以平和的心态工作和生活
第十四章好员工要能做到精诚团结
与人合作才能把事情做好
提高团队合作精神
团结就是力量
学会与他人合作的策略
与同事一起携手并进
和同事相处的细节要谨记
第十五章好员工要能做到创新学习
创新贯穿于工作的始终
培养自己的创新能力很重要
有创意地进行你的工作
停止学习就会被淘汰出局