不懂带团队,还敢做管理?

怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理最重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！管理者如何才能做到既管人，又管事，《不懂带团队,还敢做管理?》将帮您找到终极答案！想管好团队，做出色的管理，读懂这本书就够了！

胡华成，中国人才就业网创始人，董事长，HR商学院创办人、院长，项目黑马会联合发起人，天使投资人，传统企业互联网转型、首席架构师，亚洲财富论坛 理事长。

Chapter1最好的团队聆听：让换位思考响彻胸膛
1.团队聆听：提升团队实力的必备神器
2.怎样才能够使团队聆听更有效？
3.学会倾听，助力领导者打造高效团队
4.聆听下属心声，创建团队尊重和理解氛围
5.聆听，巧妙自如应对来自下属的不同意见
6.倾听的最高境界，是站在对方的角度思考问题
Chapter2最好的团队合作：尽心尽力打造铁打营盘
1.团队合作，创造1+1＞2的奇迹
2.互相信任，是团队合作的前提
3.团队合作，首先要树立明确的团队目标
4.团队合作，发挥每个人的优势
5.与团队荣辱与共，提升团队合作水平
6.激发团队内部良性冲突，提升团队合作效率
Chapter3最好的团队激励：让持续进步牵动人心
1.提升团队竞争力，离不开团队激励
2.建立适时有效的团队激励机制，提升团队战斗力
3.激发员工自豪感，让员工以团队为荣
4.团队激励，需要对员工进行差别激励
5.创设良好的工作环境，提升整个团队士气
6.建立团队自信，是提升团队士气的有效方式
Chapter4最好的团队授权：用人不疑体现团队人性
1.合理授权，是实现团队有效管理的重要途径
2.合理授权，用信任激发授权对象的斗志
3.从具体条件出发，选择合适的授权方法
4.企业内部合理授权的三大利器
5.遵守授权原则，确保授权工作符合预期效果
6.招聘优秀人才，实现外部授权
Chapter5最好的团队分享：时刻让思想“对对碰
1.沟通对于一个高效的团队非常重要
2.大声说出自己的想法便于团队沟通
3.团队分享就是要拆掉思维里的墙
4.失误与进步共同分享才能凸显团队精神
5.时刻上演“思想大辩论”
6.有效的团队分享
Chapter6团队监督：自我管理才是最高境界
1.团队监督需要攻克“自我”
2.管好团队就需要拿自己“开刀”
3.监督不是目的，在于自我管理
4.读懂自我管理的内涵
5.自我管理型团队
6.自我管理团队的建立
Chapter7最好的团队士气：释放排山倒海气势因子
1.领导的魅力在于是否有饱满热情
2.团队成员之间的关系对团队战斗力的影响
3.有效激励提升团队士气
4.魅力型领导提升团队士气的法宝
5.认真履职，提升团队战斗力
6.如何提升团队士气
Chapter8最好的团队创新：集思广益拓宽思路
1.集思广益是创新的起跑点
2.团队创新最忌讳的是思路被堵死
3.敢于打破常规才能让思想“节外生枝”
4.不按常理出牌有时很管用
5.团队创新从面试开始
6.要么创新，要么死亡