领导智慧,成败之秘

     俗话说“成者英雄败者寇”，追求成功避免失败是领导智慧的核心问题，其中的关系要素在于决策。领导者要想在立于不败之地的基础上不断提升自己的层次，就必须学习决策的学问，熟谙决策的技巧。事情的成败往往因一念之差，但这一念背后领导智慧的底蕴却是天壤之别。

    第一章 敢做敢当：要有抛开得失做大事的气魄 1．领导者要有敢为天下先的创新精神 2．冒天大的风险才能成就天大的事功 3．没有私心才敢做一般人不敢做的事 4．既要见识独到，还要能坚持己见 5．大胆的决策不能有任何拖泥带水的痕迹 6．与歪风和俗见做针锋相对的抗争 7．挽救危局全在于领导者超群的胆识 8．为求真求实不怕争个你死我活 9．没有一身硬气难以使出制胜的软招 10．强大的领导者从来都不怕向人示弱 第二章 中庸处世：织就一张结实耐用的关系网 1．万万不可忽视好人缘的功效 2．以礼让的态度聚拢人气 3．与普通大众建立起密不可分的鱼水关系 4．有真感情才有真关系 5．主动去结交高高在上的人 6．以特殊手段缔结不一般的关系 7．要在各种关系之间搞好平衡 8．存害人之心者难免为人所害 9．先学会识别人才能建立起牢不可破的关系 10．能够容人之过才会拥有和谐的人际关系 第三章 借用外力：能做到借梯登天的才是高人 1．事不躬亲是一种举重若轻的领导艺术 2．学会拉面大旗作虎皮 3．善于找到和利用贵人才会有更多的机会 4．自己有能力是借用靠山之力的资本 5．权威人物的力量不可不借 6．巧借第三者的力量更容易成事 7．借用核心人物的力量为自己树威立望 8．让依附者发挥最大的能量 9．朋友是人生中最大的借力资源 10．千万不要走人借刀杀人的歧途 11．准确地找到那个关系成败的借力点 第四章 心平气和：定力深厚可提高决策的正确率 1．领导者要沉着应对突如其来的变故 2．有了充分的准备就能以不变应万变 3．心有雅量自能临变不惊 4．要弄清楚原则问题的利害关系 5．有独到的心胸和见解才有独到的决策风格 6．谋事以密就能后发制人 7．以静制动可保胜算在握 8．强大也是可以假装出来的 第五章 赢得信任：上司的支持是做事顺的必要条件 1．在上司面前树立起可信的形象 2．善于解决问题才能赢得支持 3．要想事业顺先要选对人 4．用自己的忠心换来上司的贴心 5．撑得起局面才能让上司的信任长久不衰 6．甘做和巧做配角达到与领导者相得益彰的境界 7．谨守本分免让努力化泡影 8．有功不居才能让上司放心 9．在上司面前隐藏起大智的另一半 lO．不能为邀一时之宠而不择手段 第六章 驭下有法：管人高招能激发出强大的战斗力 1．要想事有所成先要建立规矩 2．充分利用已掌握的权力为自己造威 3．赏要重赏、罚须严罚才能发挥赏罚的效用 4．扯住一根让大家互相牵制的绳子 5．学会从多数的立场去考虑问题 6．把能人变成亲信是十分高明的管人手段 7．要给特殊的人以特殊的待遇 8．调动和利用部下的感恩之心 9．别让能臣干将的异心害了自己 10．拿出向下属求谏的虚心 第七章 挫败对手：成败全在抢先一步的谋算本事 1．随机应变就可以找到不同寻常的解决方案 2．巧用反间计让对方自乱阵脚 3．先发制人就能变危局为胜局 4．用各个击破的策略以局部主动赢得全局主动 5．与强大的对手周旋不妨用苦肉计 6．该后退时就不要盲目抢先 7．抢在对手前面为的是捷足先登 8．谁先出招谁笑到最后 第八章 善于说服：领导者要有以舌成事的妙语智慧 1．以理服人是一门“算清账”的技巧 2．想成事先要会说话 3．用堂而皇之的理由才能打动人 4．充分发挥三寸之舌的威力 5．看清对象说对话 6．向上级提意见更要讲究方式方法 7．讲出别人讲不出的道理就能服人 8．以硬辩强争的方式改变不了他人的成见 9．把大道理说浅白是领导者必备的说服技巧 第九章 有备无患：用心防范形形色色的攻击 1．保持警醒之心以防人中伤 2．一定要认清“坏人”的真实面目 3．躲过明枪更要严防暗箭的袭击 4．要防范卖傻装憨的迷惑术 5．善以假面示人的人最可怕 6．非常的人情后面必有非常的图谋 7．越是有能力的小人越不能得罪 8．千万不要低估了小人物的能量 9．对嫉妒心重的人不能不留个心眼 10．既要防人大处又要防人小处