知识+实践的秘密

吴庆海博士，西门子中国不错核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作，在企业商业架构、企业应用架构、创新规划、流程优化、IT应用规划、知识管理、项目管理、销售管理等领域具有丰富的经验。
曾为西门子IT服务SIS群组、西门子交通TS群组、西门子中国CIO、西门子中国研究院、西门子上海医疗设备(SSME)、西门子西伯乐斯(BSCE)、首都机场、深圳移动、丽珠集团、海马汽车、联想集团等公司提供过服务。作为嘉宾及专家，多次被应邀参加各种不错论坛和峰会发表演讲，深受好评。北大光华管理学院MBA、EDP、EMBA特约讲师。作为特约撰稿人，在《经济观察报》、《靠前财经日报》、《中国计算机用户》、《每周电脑报》、《中国电网报》等众多媒体上发表了多篇专题文章。

前言
第一章  中国知识管理发展概述
第二章  中国知识管理实践模式
一、感受知识管理――走向大连接时代
二、认知知识管理――现状和挑战
三、起步知识管理――多算以求胜
四、推进知识管理――六大落地模式
第三章  知识助力中国航天运载火箭腾飞
一、中国运载火箭技术研究院介绍
二、中国运载火箭技术研究院知识管理战略规划
三、中国运载火箭技术研究院知识管理实践做法
四、中国运载火箭技术研究院知识管理实践启示
五、中国运载火箭技术研究院知识管理团队
六、领导寄语
七、小结
第四章  为中粮研发提供营养健康的知识食粮
一、中粮知识管理大背景
二、中粮营养健康研究院知识管理历程回顾
三、中粮营养健康研究院知识管理目标
四、中粮营养健康研究院知识管理实践做法
五、中粮营养健康研究院知识管理实践启示
六、中粮营养健康研究院知识管理未来展望
七、小结．
第五章  以业务增值为导向的华为知识管理实践．
一、华为公司背景介绍
二、华为知识管理历程回顾
三、华为知识管理的愿景和使命
四、华为知识管理实践做法
五、华为知识管理平台3MS
六、华为知识管理团队
七、小结．
第六章  用知识管理打造新东方可持续发展永动机
一、新东方背景介绍
二、新东方知识管理的目标与定位
三、新东方知识管理实践历程
四、新东方知识管理宣传推广与产品运营
五、总结一困惑与反思
六、小结
第七章  招商证券知识管理之道
一、公司简介
二、求索篇
三、理念篇
四、策略篇
五、实践篇
六、案例篇
七、展望篇
八、后记
九、小结
第八章  阿里巴巴快乐的知识管理实践
一、阿里巴巴公司简介
二、阿里巴巴知识管理历程回顾
三、阿里巴巴知识管理背景、需求及目标
四、阿里巴巴知识管理AK49模型设计
五、阿里巴巴知识管理AK49实施计划
六、阿里巴巴知识管理实践和文化
七、知识管理的思考和未来
八、小结
第九章  和氏璧化工K2M瞄准全产业链竞争
一、和氏璧化工公司简介
二、和氏璧化工K2M的独特定位
三、和氏璧化工K2M的现状
四、和氏璧的K2M实践经验
五、K2M的未来畅想
六、总裁致辞
第十章  越秀集团型三级知识管理管控体系
一、越秀集团简介
二、越秀知识管理历程回顾
三、越秀知识管理实践做法
四、越秀知识管理建设成果
五、越秀知识管理实践经验
六、领导寄语
七、小结
第十一章  知识驱动东软集团转型
一、东软公司简介
二、东软知识管理历程
三、东软知识管理实践
四、东软知识管理实践心得
五、小结
第十二章  中国知识管理未来发展
一、JQK策略
二、游戏化模式
三、大数据融合
后记
词汇表