业务驱动型PMO建设

马克·普锐斯·佩里编著的《业务驱动型PMO建设》，向大家阐明如何建立和维持一个业务驱动型PMO。本书通过对许多被大家信奉已久的错误思想和无效建议进行举例的方式，大胆地向那些该领域所谓的专家提出挑战。为了健康成长而不仅限于生存的目的，各种类型和规模的PMO必须持续关注于业务的需求，并广泛关注在项目管理和PMO可以满足的那些需求和交付的真实结果。本书共分13章，为大家展示了每个PMO都将遇到的一系列的主题、问题以及实用的想法。其中每章包括各种实用的提示、工具和技术，通过讨论得出的结论，学习中的问题，以及一个或多个现实的案例。这些案例由杰出的管理人员和项目管理专家提供，作为实战分析收录在本书中，它们不仅为读者提供了PM0的概念和知识，而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。

马克·普锐斯·佩里编著的《业务驱动型PMO建设》基于不同的PMO类型和规模，针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法，讲述了如何实施PMO，阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO，展示了每个PMO都将遇到的一系列问题以及实用的想法，并且给出了PMO成功的关键提示、工具和技术。
本书共13章，每章不仅有基础的理论知识，还有各种实用的技巧、通过讨论得出的结论以及一个或多个现实的案例。这些案例作为实战分析收录在书中，不仅为读者提供了PMO的概念和知识，而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。
本书适合执行者、经理以及从业者作为参考用书。

马克·普锐斯·佩里，项目组合管理实践应用、合作平台、PMO内容资产等方面的专家，顶尖项目管理公司——BOT公司的创立者，“The PMO Podcast”产品之父，曾就职于IBM公司长达17年之久，主持PMO建设的研讨会及其他各种PMO方面的培训和咨询多年。

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贡献者简介
前言
引言
第1章使命、目的和目标：业务驱动与理论驱动
预见性维度
覆盖面维度
规模维度
时间间隔维度
机会维度
小结
问题
实战分析透明的重要性
第2章组织：组织导向型与内部关注型
如何让PMO关注内部
内部关注型PMO的问题
案例学习
第一位PMO经理——内部关注型
第二位PMO经理——组织导向型
小结
问题
实战分析提供业务所需
实战分析PMO2.0——采用有价值基础的方法
第3章项目管理：思维方法，而非方法论
思维倾向
技术
经济
小结
问题
实战分析将一个传统的PMO进化为一个执行导向型PMO
第4章PMO管理：拥抱灵活与强制一致
强制一致
拥抱灵活
如何看待项目管理
如何看待项目
组织行为
小结
问题
实战分析建立灵活性体系
实战分析改进程序以驱动PMO灵活性
第5章PMO工具：建立一个PMO体系与实施―项工具
实施一项工具方法
架构方法
PMO架构的实例
小结
问题
实战分析建立一个PMO架构
实战分析PMO的一些困扰
第6章执行报告：力求简洁
案例分析
对执行总结报告的常见误解
执行总结报告简单化
复杂的执行总结报告
小结
问题
实战分析适当利益相关者管理的价值
第7章PMO的领导力：MBWA2.0
走动式管理
案例研究
不仅仅为了执行者
MBWA2.0
情境领导
Web2.0
小结
问题
实战分析PMO领导力：一项不寻常的PMO任务
第8章项日管理领导力：仆人式领导力与主题专家
仆人式领导力
仆人式领导力的例子
项目管理中的仆人式领导力
仆人式领导力的项目管理特征
小结
问题
实战分析项目管理领导力情境
实战分析如何获得你想要的
实战分析IT项目经理的仆人式领导力
第9章建立高绩效团队
创建高绩效的一个普遍挑战
识别高绩效团队
建立高绩效团队
小结
问题
实战分析项目管理和成功团队
实战分析更好的流程意味着更好的业绩
第10章成立PMO：一份实用的路线图
案例研究
一份实用的路线图
流程
培训
工具
人员配置
评估
小结
问题
实战分析PMO的一种实践方法
第11章PMO的业务范围：无处不在的项日管理
项目经理的人员配置
业务线PMO
小结
问题
实战分析走向市场的项目管理
第12章推进组织的项日管理：从理论到实践
OPM3的建立
项目管理中的成熟度
理论转化为实践
小结
问题
实战分析改变你的PMO文化
实战分析哈里斯公司项目管理文化的改变
实战分析在沙特阿拉伯王国内政部改变项目管理文化
第13章PMO的激情：它来自何方
激情的重要性
如何找到你的激情
如何让你的激情保持活力
小结
问题
实战分析PMO的激情
参考文献