摘要
自从第一版2007年出版以来,受到各方面的普遍关注。八年多来,得到了全国许多同
行和读者的热情支持,收到很多诚挚、中肯的意见,在这次修订过程中充分地考虑了这些
建议。
在 这期间,我国的电力企业,无论是国家电网公司、南方电网公司,还是各大发电公
司,甚至是电力建设、能源建设集团公司,都不同程度地开展了大规模的企业信息化工作。
中国华能集团公司从2008年开始进行IT规划。华能集团从顶层设计出发,确立“大集
中、全覆盖、全部署”的信息化建设路线图,以SAP为核心软件,构建“大集中”模式的
一体化平台,建立数据中心,实现人力资源集约化、财务资产一体化、生产实时监管管理和
商务智能、移动应用,紧紧围绕集团战略、集约化管理、集团三级架构的定位,为企业集团
的管控、运营提供超强的IT支撑。此外,北方电力、中广核集团等一批发电企业也在应用
ERP的道路上越走越广。华能集团、中国电力投资集团、神华集团、华电集团也纷纷启动
了ERP建设并取得了良好的效果。
2006年7月,国家电网公司在北京总部与世界著名的咨询公司———埃森哲(Accenture)
签订信息化统一咨询的协议,掀开了电网企业管理信息化的崭新一页。国家电网公司
在《“十一五”信息发展规划》中明确了信息化的工作目标,其核心是在总部和全国下属子
公司实施SG186工程:构筑一体化企业级信息集成平台,建设八大业务应用系统,建立六
个健全的保障体系,重点建设“一个系统、二级中心、三层应用”。一个系统:构筑一体化
企业级信息系统,实现信息纵向贯通、横向集成,支撑集团化运作;二级中心:建设公司总
部、省公司两级数据中心,共享数据资源,促进集约化发展;三层应用:部署公司总部、省
公司、地市县公司三层业务应用,优化业务流程,实现精细化管理。自此,以成熟套装
ERP软件为核心的管理信息化SG186工程全面展开,捷报频传。SG186工程建设的成功,
凸显了电网企业管理领域采用技术创新来引领管理创新,突破传统的管理体制和模式的历史
性意义。中国式的电网企业信息化开始走上了正确道路,并一路飞奔,电力ERP浪潮已势
不可挡。截至2010年,27家区域、省电力公司,30余家直属单位全面实施ERP并成功上
线,在ERP中实现了对人、财、物、项目等企业核心资源的管理和管控,做到了数据在线
更新、流程实时管控,既理顺了业务管理,又填补了管理漏洞。上线单位越来越深刻地体会
到ERP带来的变化和管理水平的提高。
本书的修订工作由施泉生、张科伟和潘华共同完成,其中张科伟修编第一、四、五章,
潘华修编第二、三章,施泉生修编第六章,并增加编写第七章,原第七章改为第八章。
本书继续保持原有的风格,论述力求深入浅出,文字通俗易懂,使得决策支持系统理论
方法简明直观,容易理解与应用。
本书修编过程中兼顾理论与实际的结合、实用和最新学术成果的结合,着重决策支持系
统理论和方法的应用及其取得的成果。修编者参考了大量网站和图书资料,特别参阅和引用
了不少前辈和同行的工作成果,是他们的工作成果使得本书能够比较系统、全面地反映一些
有关电力企业决策支持系统方面的最新研究成果。书中所引用部分作者的研究成果已经在参
考文献中列出,在此表示衷心的感谢! 在本书第二版的出版过程中,得到了中国电力出版社
和上海电力学院的大力支持和帮助,特别得到了上海市高校内涵建设项目(085工程)重点
学科“能源经济与服务管理”的资助,在此一并向他们表示诚挚的感谢!
由于我们水平所限,书中难免有疏漏和不妥之处,恳请各方面专家、学者及广大读者批
评指正。作者的电子邮箱:shiqs@126.com。
编 者
2015年10月