转型革命

本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题，从理清企业的商业逻辑思路开始，讲到企业的战略部署，再到具体的方法论落地，为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。
本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命，在7年的企业咨询服务生涯里，获取了丰富的一线素材，积累了大量的实战案例。因此，本书行文思路非常清晰、案例极其丰富，可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本！

谢华，三创明道咨询集团创始人，深圳向右看齐供应链投资有限公司董事长，中华极道商盟创始人，香港领航国际资本控股集团董事。
商业模式设计专家，企业战略设计实战专家，香港资讯卫视私营混合经济高级顾问、前海资本学院特聘教授、公司跨界联合发展上市平台建设专家、PDA业绩突破落地系统创始人、MAC5R企业运营管控系统第一人。著有《打造良性企业生态环境》和《转型革命：传统企业生死劫》等书。

Part1向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑
第1章正在发生的未来/3
1.1移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命/5
1.2工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？/11
1.3数字化：数据，数据，还是数据/16
1.4智能化：当一切都可连接/21
1.5互联网思维：传统企业触网的必然逻辑/25
1.6转型：传统企业的互联网机会/31
第2章瞬变，传统企业的“商业地震”/39
2.1趋势之变：Web已死，正在崛起的新商业革命/41
2.2形态之变：被挑战的与被颠覆的/45
2.3群体之变：我们到底和谁在一起/52
2.4创新之变：从“从1到10”到“从0到1”/55
2.5渠道之变：连接与关系，社交到底是谁的红利/60
2.6市场之变：从企业到用户，主动权到底在谁手里/66
2.7管理之变：为何转型总是力不从心/71
第3章阵痛：企业转型的困境/75
3.1路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久/77
3.2思维束缚：放不下过去，走不出未来/83
3.3战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失/88
3.4信息失灵：互联网导向为何总是困难重重/93
3.5人才缺失：转型需要专业人才/98
3.6绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪/102
3.7组织拖累：企业转型首先应该是组织转型/107
Part2赢在顶层设计：企业转型的战略布局
第4章传统企业转型的战略设计/113
4.1组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配/115
4.2绩效转型：以转型为驱动的管理体系/121
4.3文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑/125
4.4产品转型：以用户需求为驱动的产品设计/130
4.5服务转型：互联网转型必备的服务思维/135
4.6营销转型：做响品牌，打赢溢价战/141
4.7信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级/145
第5章路径选择：传统企业转型行动路线图/149
5.1跳出：跳出舒适圈，打破思维惯性/151
5.2隔绝：忘记传统优势，找到出发原点/157
5.3卸载：赢时思变，切断传统依赖/161
5.4发现：找准切入点，发现进击信号/166
5.5启动：摒弃杂念，快速启动/176
5.6重建：梳理模式，将行动根植于流程/180
Part3升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论
第6章平台模式：从单边到多边，产业价值链重组/187
6.1平台商业模式带来的变革与机会/189
6.2平台商业模式的特征与建立/192
6.3开放式策略与管制式策略/197
6.4平台生态圈的覆盖战争/203
第7章生态模式：生态协同，发挥生态聚变效应/207
7.1从价值链到生态系统的飞跃/209
7.2“互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争/213
7.3打造健康生态模式的主要原则/217
7.4构建良好生态模式的几个途径/223
第8章O2O模式：线上线下，引导传统企业转型升级/227
8.1一切传统商业都逃不开互联网化、移动化/229
8.2O2O模式在传统企业中的运用/232
8.3用移动互联网改变消费者体验格局/235
8.4用O2O营销模式改造传统营销/240
第9章重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒/245
9.1重度垂直模式在传统企业转型中的应用/247
9.2窄：找准一个点切入/251
9.3小：小而美也能撬动市场/254
9.4深：聚焦，在一个领域做深做透/257
9.5重：细分垂直，运营做重/260
后记/265