股权战略

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家推荐的素质，更关乎企业的发展和未来。
本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

臧其超，股权激励与股权结构设计专家。
历经商海15年，6家公司投资人，8家企业常年顾问。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。
曾服务的客户：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。

序言
第一章人无股权不富
第一节股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节利益关联者的结构设计
让利益群与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章用股权整合资源
第一节股权激活内部员工
股权激励的十大工具
不是所有人都适合做股权激励
逐步强化激励，锁定优秀人才
第二节股权捆绑经销商
股权捆绑让厂商利益一致
用期权激励经销商进货
将经销商变成厂家的分公司
入股基金，增持厂家股份
第三节股权捆绑供应商、终端店
交叉换股捆绑供应商
外包+股权：实现轻资产运作
表外融资：解决资金不足问题
第四节高效管控连锁门店
老板不要害怕员工有创业想法
用股权激活终端门店店长
连锁门店四种股权激励法
身股激励：培养终端门店店长
第五节用股权整合竞争者
合作经营，打造行业巨无霸
强强联合，获取更大利益
第三章用股权做销售
第一节股权众筹：筹钱还筹人
创业公司更适合用股权众筹
股权众筹，解决企业创业难题
搭建圈子，线下众筹
股权众筹，防范法律风险
第二节股权也可以当产品来卖
拆分项目，售卖股份
售卖产权，创新模式
干股分红，消费捆绑
现场售股，经销捆绑
第三节服务不要钱，要股权
不收服务费，改收股份
客户公司股份带来超高回报
持有客户股份，形成商业模式
第四章借助资本，让企业飞
第一节股权融资，解决企业资金难题
股权质押，让债务融资更顺畅
增资扩股，增加企业流动资金
股权投资，实现企业上市目标
第二节私募股权，助企业快速抢跑
私募股权：加速企业快速发展
股权投资，实现星火燎原计划
第三节借用资本和股权去整合别人
兼并与收购：实现跨越式发展
股权并购，攫取超高利润
是资产并购还是股权并购
第四节让股权投资者安全“着陆”
上市：为股东设计最佳退出通道
股份回购：解决股东退出问题
第五章股权价值提升与魅力宣导
第一节提升股价，增强吸引力
多种因素推动公司股价提升
严格控制公司经营风险
合理评估公司股份价值
第二节价值宣导，激发动力
将股份价值传递给激励对象
塑造榜样，激发人员动力
第六章股权经营的风险控制
第一节利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
第二节完善治理结构，走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业最高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
第三节提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权利争斗
非法集资带来法律风险